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在彼得·圣吉博士之前的管理学者大都是用西方传统的片断思考方式看待企业，将企业管理切割成各功能管理。但是，一面镜子被分割后再拼合起来，还会恢复其原貌吗？彼得·圣吉博士突破了原有方法的模式，以系统思考代替机械思考，以整体思考代替片断思考，以动态思考代替静止思考。彼得·圣吉博士不是“头痛医头，脚痛医脚”地观察企业的问题，而是积极探寻本源，试图通过一套完整的修炼办法提升企业的“群体智力”。 彼得·圣吉博士认为，企业要适应市场复杂多变的形势，只有加强学习能力，提高自身素质。未来真正出色的企业将是能使企业各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的企业，也就是“学习型组织”企业，未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快、更好。 （二） 以人为本的精神主线 在本文第一部分题解中提到，“五项修练”是一套完整的管理技术体系，包括了“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”五个部分。 “自我超越”要求人们不断实现他们内心深处最想实现的愿望，不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”，组织对于学习的意愿与能力，正是植根于个体对于习的意愿与能力；“心智模式”，我们通常不易察觉自己的心智模式以及它对我们行为的影响，例如对于常说笑话的人，我们可能认为他乐观豁达，对于不修边幅的人，我们可能觉得他不在乎别人的想法，其实它影响我们了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或图像、印象等；“建立共同愿景”，有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习，追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此，将个人的愿望整合发掘出共有的“未来景象”，这将能帮助组织培养成员主动、真诚地奉献和投入，而非被动的遵从；“团体学习”，在运动、表演艺术、科学界，甚至企业中，有不少惊人的实例显示：集体智慧高于个人智慧，团体拥有整体搭配的能力，团体学习之所以非常重要，是因为现代组织中，学习的基本单位是团体而不是个人。 最后是“系统思考”，我们知道，当乌云密布，天色昏暗时，就快要下雨了；当暴风雨过后，地面的水在渗入地下时，天空就会放晴。这一切虽有时空的差距，但事实上它们都息息相关，且每次运行的模式相同，每个环节也相互影响。这些影响通常是隐匿而不易被察觉的，惟有对整体，而不是对部分深入地加以思考后，你才能系统地了解这一切。企业和人类其他活动，也是一种“系统”，在这个“系统”中所有行动相互牵连，彼此影响着，这种影响往往要经年累月才完全展现出来。身为群体中的一小部分，而想要看清整体变化，是很困难的，这就需要通过刻意的学习修炼才能培养起系统意识。 “五项修炼”的本领尽管集中在“第五项修炼”的“系统思考”上，但“五项修炼”的背后一直有一条精神主线贯穿始终，那就是人的作用。“五项修炼”是管理的艺术，也是人的艺术，是生命的艺术，正因为重新认识和发现了人的价值，才会让我们去“自我超越”、“建设良好愿景”、“改善心智模式”、“注重团队合作学习”，是人将这些加以系统化思考，只有人才能进行“第五项修炼”。 (责任编辑：admin) |