书中分章对10种分析方法进行了具体介绍，介绍了每种方法的由来、功能目的、基本结构、优点、缺陷，并就如何操作的步骤进行了讲解，每章末尾富有该种方法应用的案例分析，具有较强的指导性。芭贝特?E?本苏桑和克雷格?S?弗莱舍指出，并没有某个分析方法或工具可以放之四海而皆准（作者在每章中都讲到了分析方法各自的缺陷），运用哪一种方法或几种方法的组合，取决于企业的实际境况和操作者的需要；两位作者还建议，不要过分依赖少数几个分析方法，而应当灵活运用，避免分析走入死胡同。
      
    “竞争者分析”方法及相关理念，可能是年轻一代企业领导者最容易忽略的。许多人将史蒂夫·乔布斯作为偶像，推崇乔布斯的张扬个性和创新精神，以为乔布斯不重视行业环境、消费者需求和竞争者的发展态势。实际上，乔布斯二次执掌苹果公司后，十分擅长分析和把握竞争者的战略缺点，并有针对性的部署新型竞争战略；而他在生命最后几个年头连推多项革命性产品的举动也表明，他对消费环境和技术规律的理解远远超出其对手。“竞争者分析”方法的特点就在于，不仅强调识别分析当前的竞争者，而且要将重点投向潜在的新竞争者，基于对竞争者背景、产品或服务、市场营销等多方面信息的分析完成竞争设想的判断。