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啤酒游戏给我们的启示是：一、结构影响行为。不同的人处于相同的结构之中，倾向于产生性质类似的结果。当问题发生或绩效无法如愿达成的时候，通常我们会怪罪于某些人或某些事情。然而我们的问题或危机，却常常是由我们所处系统中的结构所造成，而不是由于外部的力量或个人的错误。二、人类系统中的结构是微妙而错综复杂的。我们倾向于只把结构想作外在的限制，但在人类系统中，结构还包括大家作决定时所根据的许多运作原则，我们依据这些原则诠释认知、目标、规范，并将之化为行动。三、有效的创意解常出自新的思考方式。在人类系统中，常隐藏着更有效的创意解，但是我们却不曾发觉，因为只专注于自己的决定，而忽略了自己的决定对他人有怎样的影响。在啤酒游戏之中，三个角色在他们的能力范围内，都有消除大幅振荡的巧妙做法。但是他们无法做到，因为他们根本不知道自己是如何开始制造出振荡的。 中国当前的经济，恐怕也是一些行业在上演“啤酒游戏”中的故事，才“过热”的。比如我国的房地产市场，房地产开发和房价博弈俨然就是一个“啤酒游戏”。现在很多城市随着需求短时间内的急速增长，开发商大量开发新项目，土地不足又在一级市场做大手笔，土地价格上涨、房屋价格上涨、市场需求得到满足，但随之而来的可能就是供求关系的倒置——从供应不足到供应过剩。此外，我国的其他行业如金融市场也或多或少的存在“过热”的现象的。 这样，针对目前的情况，我们应该怎样借鉴《第五项修炼》书中的原理来解决这些“过热”问题呢，怎样阻止“啤酒故事”在我们的身边不断的发生呢？通过《第五项修炼》一书，我们看了一得到一下几点建议： 1、“啤酒游戏”说明了系统思考的必要性、学习型组织的必要性。当我们从“啤酒游戏”中应该认识到建立学习型社会、学习型组织的必要性。 要使社会的管理者、企业的管理者，学习和认识到，应当站在整个系统的角度，以系统全面的方式思考，将自己置身于一个大系统里，把其中的一点，只当成是系统中的一个小节点，认识到每个节点环环相扣，紧密相连。以此来指导投资、生产、营销，这样可能就不会轻易为“过热”推波助澜了。 2、“啤酒游戏”让我们认识到了供销关系中，需求信息有可能会产生逐级误差，这样在面对获得的市场需求信息时，应该多核实，不轻信。 需要对各个渠道反映的“需求”，作必要的实践、时间的检验，才能完全确认。让“啤酒游戏”的故事，在产销各环节人人皆知，切实防止“啤酒游戏”的闹剧乃至悲剧。 3、“过热”在高科技背景下也可用技术性手段解决。 为了使管理者充分了解到供需的信息，要建立以计算机技术支持的信息系统，从需求信息、市场动态乃至原材料的获得，到产品的生产，直到把产成品送到客户手中，都有相当准确的实时动态信息，将各个环节的信息化孤岛连接在一起，使各种信息能够实现动态的集成和共享，就可以进行更加科学、全面的比较宏观的投资、生产、营销的决策。 此外，还可以用计算机技术支持的信息系统，帮助商业零售业建立新的供销关系，通过共享供应商生产和库存数据，完成自动订货，实现商品销售和库存的微观动态管理，也有利于提高经营效益。 (责任编辑：admin) |