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2018年真真切切地来了。在政策和市场一片向好的背景下，书业人满怀期待。 一方面“全民阅读”及实体书店扶持政策的落地给书店带来了实实在在的利好；另一方面，实体书店经营者从思维到理念，从模式到方式都开始加速追赶时代前沿。书店经营者似乎感受到了“春”的温暖。 近两年，图书销售渠道开始焕发新的活力。各地综合性文化MALL拔地而起、共享书店走入人们的视野、民营书店强势扩张铺店、图书电商走向线下、线上社群常常爆出黑马......这些现象都成为书业及文化产业热议话题。 2018年，持续转型升级是书店仍旧需要面临的问题；2018年，将读者从电子屏幕拉回纸书面前也是业界务必紧抓的“痛点”；2018年，“转型升级”“共享”“智慧”“跨省扩张”“折扣战”是否还将成为行业关键词？ 为此，中国出版传媒商报记者在新年伊始聚焦图书发行5大焦点话题及重点发力方向，“提问2018”，邀请业内人士共话未来。而更多答案，还有待书业人共同用实践去解答。 “共享书店”概念火热，模式可复制？ 实体书店转型升级，卖书还是卖体验？ “智慧书城”是“新零售”在书店的入口吗？ 线上线下渠道争夺激烈，折扣战还能打多久？ 民营书店加速跨省扩张，背后风险是否可控？ 1“共享书店”概念火热，模式可复制？ 2017年7月6日，安徽新华发行集团旗下合肥三孝口书店以“共享书店”身份亮相。何谓共享书店？即用手机下载“智慧书房”APP，缴纳99元押金即可免费借阅书店内2本总定价不高于150元的图书，免费借阅时限为10天，只要按期归还，借阅次数不限，押金可随时退还。此外，三孝口书店还推出了“阅读奖学金”制度，用户每阅读一本书并按期归还就会有1块钱奖学金直接打入其“智慧书房”账户，3个月读12本书便可得到返还押金的8%作为奖励。共享书店为何出现，又将为行业带来哪些改变？行业内又如何看待这种新兴模式？这些疑问，成为共享书店在2018年发展中不得不面对的现实问题。 以共享理念引领书店变革。安徽新华发行（集团）控股有限公司党委书记、董事长曹杰在2017年12月15日举办的创新文化·悦读未来青年中国论坛上表示，2010年以后，文化传媒行业面临深刻的改变：一方面，新华书店既面临着读者的流失，又面临着互联网的挑战；另一方面，科技的力量、技术的力量，对行业进行了颠覆。基于行业与企业发展的需要，共享理念引入书店经营是大势所趋。借此，安徽新华以自身开始，着力推进改革与商业模式的变化。据曹杰介绍，在三孝口共享书店开业至今5个多月的时间里，日均客流增长92.6%，与2016年相比增长近6倍，文创产品、笔墨纸砚、饮品、简餐等多元经营项目增长70%以上，书店整体销售收入增长20%。 打破单一转型模式，为书业带来更多可能。青岛书城文化发展有限责任公司总经理韩朝辉认为，共享书店呈现出了传统书店在互联网时代，以更新理念进行转型升级的趋势。传统书店的优势是体验感好、品种全，缺点是价格高、路途远，共享书店的出现解决了传统书店的弱势，打破了时间和空间的壁垒，读者的消费更加低廉、体验感更加丰富，成为传统书店与互联网结合的极佳案例。不仅如此，共享书店经营模式还走出了传统书店转型中的怪圈，即打破了传统书店转型就是“书店+咖啡”的模式，以降低一般书销售为代价，搭建网络化平台，拉动客流和商流，全面提高了多元业务和文创产品的销售，以综合业态的提升弥补图书销售的下降。韩朝辉还认为，共享书店将书变成媒介，连接了书店和读者，推广了自身的品牌和活动，带动了书店商圈的综合增长。 共享书店到底有多大的前景，能否复制？对此，曹杰表示，共享书店只是安徽新华免费的开始，2018年起，安徽新华的共享模式将逐步扩大免费服务边界，甚至将为大学生免费提供教材及其他产品。对共享书店的发展，韩朝辉认为共享书店的理念应当复制，在合理利用社会资源、提高国民阅读量，降低国民阅读门槛，共享书店树立了一面旗帜。韩朝辉坦言，复制共享书店，其实就是复制共享书店的经营理念——即将图书背后的作者和出版社资源最大限度的共享给读者。他以青岛书城为落脚点表示，青岛书城打造的城市书房就是为这一理念铺路，在不久的将来，青岛书城将输出城市书房模式，走进各个公共图书馆、街道社区、学校。 (责任编辑：admin) |