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大学社社长总编谈新拓展、新增长(3)

http://www.newdu.com 2017-10-17 中国出版传媒商报 newdu 参加讨论

    研发课程开展培训,业务呈现良好势头
    ■李永强(中国人民大学出版社社长)
    2014年中国人民大学出版社尝试开拓了培训业务。根据出版社在出版行业从业各个流程工作的实践经验,从自身需要出发,研究、调研各个出版社需求的课程,结合人大社及其他社某些出色板块、经典案例,加以分析、分享,提供方案、设计课程,以期达到出版业共同进步、共同发展的目的。例如,结合人大社在版权输出引进工作的突出成绩,社里设计了版权业务人员培训的课程,得到国家新闻出版广电总局的认可,于2014年4月组织了37家出版社版权工作负责人员集体学习,参与人士均表示无论在宏观指导还是实操经验上都受益良多。
    人大社近期立足自身优势做课程研发,不仅仅针对出版,还有针对优秀作者资源开发新课程,以满足部分读者的再学习需求。
    人大社的培训工作,得到出版社从上而下、从领导到各分社员工的支持,群策群力。与国家新闻出版广电总局培训中心合作,推出设计课程,可以较快地使各兄弟出版社了解课程,并选择参加。
    此外,人大社与作者紧密联系,搭建作者与读者的桥梁,拉近距离。我们将出版社作为各种资源汇集分享的平台,让各方面资源可以在出版社平台上施展,出版社既是桥梁也是展示的舞台。比如在图书出版涉及的诸多流程中,每一个环节都至关重要,人大社愿意与同行分享自己的实操经验,并在分享及讨论中再学习,再成长;再如针对优秀的作者资源,人大社不仅限于把作者的思想以文字或者音像形式呈现给读者,还会通过培训课堂让作者与读者变成老师与学生的关系,以面对面授课、课后微信等方式持续沟通。
    对于新部门的业务发展,社里从多方面扶持,人员配置、人员管理、薪酬体系均与传统出版行业不同,激励工作热情;全社从领导到员工均为智囊团,启发、点拨课程设计方案,亲身授课或推荐授课资源等等。
    根据这一年多的探索,我们发现出版社很适合作为培训平台,因为各种优秀资源均可以在出版社这个平台上发光出彩。希望社里的培训可以成为相关管理部门指定的培训基地之一,我们也将研发出更多优秀课程。 (责任编辑:admin)
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