《好好学习：个人知识管理精进指南》 成甲 著 中信出版集团
    读了那么多书、听了那么多课、学了那么多东西，怎么隔段时间就忘了，好像什么都没用上？
    怎样“好好学习”，才能天天向上？这是很多人都有的困惑。
    《好好学习：个人知识管理精进指南》作者成甲也曾遭遇这样的困惑，在自我解惑的过程中，他摸索出了一套行之有效的学习方法。他在书中不仅分享了自己的心得，还还原了摸索的过程，这使得该书少了说教的意味，多了沟通的真诚。
    读书要有复利效应
    读书周刊：很多人是从罗辑思维“得到”APP上的《成甲说书》音频节目里了解到您的，大家惊讶于您的阅读量。一个阅读量很大的人，是不是意味着掌握了很多知识？
    成甲：不一定。过去我读书确实很勤奋，规定自己一年要读完100本书，为此，哪怕已经很累很困了，也要在睡前读完至少20页的书。
    这样过了两年时间，读了200本书，可是，当我重新把这些书拿出来看时，发现自己基本白读了：今天能从书中看到的价值，过去看不到；过去在书中看到的东西，今天基本不记得了。
    我不是说这段大量阅读的经历没用，而是说从付出和获得的比例来说，它是失败的。我陷入了“低水平勤奋”的陷阱。
    读书周刊：问题出在哪儿？
    成甲：读书的方式太原始。
    我遵循传统的读书方法，阅读+画线/摘抄，但其实这是把一本书拆分成了一个个孤立的知识，在这种方法的引导下，读书的目的成了理解和记住这些孤立的知识点，而理解和记忆一个个孤立的信息，并不是我们大脑擅长的高效行为，而且，即使记住了，对我们的帮助也不大。
    读书周刊：记住怎样的信息对我们帮助大？
    成甲：现代社会，信息既重要，也不重要，你要了解什么，上网一查，一般都有。在我的定义里，知识和信息是不同的，只有那些能够改变你行动的信息才是知识，而知识才是重要的。
    当然，信息是不是知识，不是一个客观存在，它取决于了解这些信息的人能否使用它改变自己的行为，产生新的结果。如果了解“茴”字有四种写法，会影响和改变你的行为，那它对于你来说，就是知识。
    一切的学习和努力，无非三个目标：一是解释问题，二是解决问题，三是预测问题。评价学习是否有效的标准也很明确，那就是学习之后，你的行为或认知是否发生了改变。如果你上了一年的工商管理课程，可回到公司后，管理方式依然没变，那你的学习显然是无效的。
    读书周刊：如何使自己从阅读中获得的是知识，而不是信息？
    成甲：我现在读书，既不追求数量，也不追求速度，甚至刻意放慢速度。读书一定要花时间、耐心和思考力，将获得的新信息和已有的知识进行网络状地联系，这样我们才有可能内化这些新信息，成为我们新行为的暗示。
    我还是会做读书笔记，但不是摘抄，而是记录自己的阅读感受，看看从书中得到的启发和我过去哪些经验相关。
    在记录和寻找新旧知识之间联系的过程中，我常常会惊喜地发现一些过去不曾注意的规律，发现很多能够直接改进工作的方法，我的读书进入了一种产生复利效应的状态。其实古人早就说过：“温故而知新，可以为师矣。”
    我现在也不强迫自己非要把一本书从头读到尾。我的做法是：当我要解决某个问题时，主动去寻找可能会讨论这个问题的文章和书籍，去观察作者是用什么样的思路解决问题的，在这个解决方案背后，是否有我熟悉的知识，我还能把这个解决方案的原理应用在什么领域。
    当我把这些问题想明白之后，可能我还没有读完它，但我对这个问题的理解和认识，可能比读完10遍还深入。这种状态，呈现出来的便是举一反三的能力、跨界解决问题的能力。
    因此，读书不在于多少，而在于你有没有通过读书重新认识这个世界，发现临界知识，并把它运用到生活和工作中去。
    速成法恰以慢为基础
    读书周刊：您刚才提到的“临界知识”是什么意思？
    成甲：所谓临界知识，是我们经过深度思考后发现的、具有普遍指导意义的规律和定律。这本书就是围绕临界知识展开叙述的。
    全书共分四个部分：第一部分，我会详细介绍什么是临界知识，为什么它们和其他知识不一样，而能更深刻地改变我们的行为；第二部分讲了学习临界知识所必须具备的思维方式；第三部分讲如何把临界知识应用到生活中去；第四部分提供了很多应用案例。
    掌握了临界知识，我们便能开启“少即是多”、“四两拨千斤”的学习模式，大大提升学习效率。
    读书周刊：您刚才说到，学习临界知识需要有思维模式上的准备。
    成甲：是的。如果没有建立起正确的思维模式，学得再勤奋也没用，因为你的内心对新知识是排斥的。
    一种叫绿灯思维。很多时候，影响学习效率的是一种常见的习惯性防卫心理：当我们感觉到自己的已有知识结构受到挑战时，第一反应不是思考挑战和质疑是否合理，而是将之与尊严挂起钩来，认为有人要和自己对着干，大脑进入战斗状态。
    习惯性防卫是人类进化过程中发展出的一种自我保护机制，但在知识而非体力占主导的社会中，这种根深蒂固的防卫习惯会阻碍我们的成长。行为科学的奠基人阿吉里斯曾经说过：“防卫性的心理使我们失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。”如果把进步的过程比喻成往杯子里倒水，习惯性防卫就是杯盖，阻挡我们进步。
    要打破习惯性防卫心理，就要建立起绿灯思维，也就是当我们遇到新观点或不同意见时，先不要去排斥它，而是在理解新观点的价值和用途后，再去分析这个观点可能存在的不足，去想办法完善它。这件事说起来简单做起来难，很多人会把别人对我们的观点的质疑，理解为对我们自己的否定，所以，一定要区分“我”和“我的观点”。
    还有一种是以慢为快的思维。当下社会，变化越来越快，有人甚至喊出了“天下武功，唯快不破”的口号，可是，你要知道，快是结果，不是原因。想要能力提升得快，不能把学习过程也变得很快；相反，越是快速提升的能力，越需要下慢功夫培养。这一点，可能是大多数学习者都没有意识到的。
    真正的快，是以慢为快，是用“结硬寨、打呆仗”的精神，去一一攻克学习过程中碰到的各种阻塞，如果遇到阻塞就绕道走，以为自己是在高效利用时间，其实是在无效学习。所以，我这本书，虽然是在谈学习的速成法，但这个速成法恰是以慢为基础的。
    知识开始了自己的生长
    读书周刊：什么样的契机，让您在如何高效学习这个问题上有了突破性的思考？
    成甲：差不多5年前吧，我开始觉得不对劲，虽然我很努力地学习，掌握了很多方法，可是每项知识都是单独解决特定问题的，有些方法之间似乎有联系，但又有冲突，究竟怎么回事，我一直想不明白。
    直到我在查理·芒格的演讲录《穷查理宝典》中看到这么一句话：“如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情……你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。”受到芒格的启发，我开始投入到学习和构建自己框架体系的过程中，慢慢形成了自己对知识管理的认知。
    读书周刊：您认为知识是需要管理的？
    成甲：是的，由低到高，知识存在着三个维度的管理层次。
    第一个维度是数据管理。在这个维度上，我们所谈论的知识管理，更多是具体的数据层面的技巧。比如，下载的文件怎么保存？如何给文件贴标签？怎样整理文件夹……说到底，就是把知识点归类。
    第二个维度是信息管理。在这个维度上，我们关注的是怎样更好地理解、消化和应用获得的知识点。有很多非常有用的方法可以强化这一过程，比如做读书笔记、思维导图，精读和泛读相结合……这些方法是在训练你如何用学到的知识解决问题。
    第三个维度是底层规律管理。我们必须在大量具体知识积淀的基础上，形成更宏观和抽象的理解，在深层次上掌握普遍规律，从而将之前学到的繁杂的知识用一根线串起来，在具体知识之外找到一种通识。
    探索到底层规律这一层次上时，我们对学习的理解就不一样了。过去我们认为，学习主要是输入和消化的过程：我们通过阅读更多的书籍，参加更多的课程和培训，让自己增加更多的输入。而当我们理解了底层规律在知识管理体系中的价值后，学习就变成了一个生长和创造的过程：知识不再是一个个孤立的点，而是彼此联系、相互接触，甚至在一次次的相互作用中，不断产生新的启发和认识，知识也就开始了自己的生长。
    读书周刊：您的主业是景区设计咨询，拥有自己的规划设计院，但您不仅运营着一个以你自己名字“成甲”命名的知识管理微信公众号，又写了这本分享知识管理的书，还经常在清华大学MBA等课堂上做演讲，您是怎么利用时间的？
    成甲：我的生活比较规律，每天6点起床，晨修2小时。然后开始一天的工作。
    我比较擅长利用碎片时间，走到哪儿都带着平板电脑，或者纸和笔，我的很多文章，包括这本书，都是在坐飞机或等飞机的时候写的。有一次，“得到”那边等着我把新一期“成甲说书”传过去，而我实在没时间了，就在出租车上录，车子到达目的地时，我也录好了一期节目。
    读书周刊：您刚才提到的晨修是怎么回事？
    成甲：就是记日记，我有自己一套记日记的方法。
    第一步，先翻看去年昨天的日记，我记了整整7年日记，通过这样的回看，经常会发现，去年犯的错误，今年有可能还在犯。学习的本质是改变自己的假设，而我们之所以长时间没有进步，就是没有改变假设，一再地犯同样的错误。
    第二步是把昨天发生的事记下来，不在当天晚上记是因为，我发现晚上写东西常常会被各种杂事打断，而早上就不会。
    第三步是写反思日记，反思我昨天哪件事其实可以做得更好。
    第四步是写人脉日记，记下我昨天认识了谁，想想我在哪些方面可以帮到他。交朋友，先要学会给予。
    第五步是写承诺日记，我们总是习惯和别人说改天再约，而这个“改天”，常常遥遥无期。我记下自己的每一个承诺，不管大小，都要去兑现。攒人品嘛，就得这么一点一点地攒。
    第六步是写感恩日记，没有人是应该对你好的，包括父母、妻子，我会把别人为我做的点点滴滴都记下来。
    第七步是写公司管理日记。
    我天天这样晨修，几乎没有断过。很多事情需要长久地坚持，效果才会显现出来。
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