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阿米巴经营读后感（一） 重点研读和分享了阿米巴经营系列的书籍，听了同事们分享和自己的阅读，收获不少。一个企业的管理模式，不亚于对于一个国家的经济制度，纵观世界格局，发达国家都是有一个科学的、健全的经济制度，所以阿米巴经营模式，对于我们公司来说是一个值得学习的管理模式。 全员参与提高效率： 阿米巴经营模式提倡的量化分权、全员参与能够极大的提高公司的执行效率，提高员工的积极性；让每一个员工都认真、积极的参与到公司的发展中来。 它提倡的这个思想，让我想起中国古代就有一个全员参与、极其认真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京，并以此为根据地，在这里修建了坚固的城墙，作为以后大明朝的国都，开始一场雄伟的事业，众所周知，修建城墙是一件非常浩大的工程，非常不容易，但是在修建城墙的过程中存在很大的问题，就是质量问题，朱元璋想如果在修建城墙的过程中如果有人偷工减料怎么办？一番苦思冥想，他终于想出了一个好办法，让每个工匠还有地方的府、州、县、的官员的名字都刻在城砖上，万一以后出现质量问题，就按照名字追究责任。正是这个法令才成就了如今质量最牛的城墙，城墙坚固屹立了700年了，现在我们去南京旅游依然可以看到城墙坚固如初，非常雄伟。 每名员工都是经营的主角： 阿米巴经营模式提倡的让第一线的每一位员工都能成为主角，提高员工的主人翁意识。因为有的企业特别是大企业，很多员工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下来为公司创造多少价值，因为自己对本身的意识就是一个螺丝钉。读后感·做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特别强调此项，特别引进“单位时间核算表”自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。 美军就特别注重前线士兵的建议，在抗美援朝战争中，美国指挥官李奇微正是通过前线士兵反映我们志愿军的每次进攻后勤补给只能维持7天左右，一旦到了七天，就会就地防御或撤退整休！发现了我们的“礼拜攻势”；后来美军利用志愿军这个弱点，给志愿军造成了很大的损失。 对于阿米巴经营模式我们要学习到他的核心内容和思想，让公司的每一个员工都参与进来，把这个模式落到实处，我们公司一定会发展的越来越强大,越来越美好！ 阿米巴经营读后感（二） 学习和了解过《阿米巴经营》的人应该都知道阿米巴经营以经营哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。”虽然中国的企业家的好学精神和聪明才智不言而喻，但面对能够化全员被动为主动，彻底解决企业经营根本问题，却是不知所措。所以纷纷引进阿米巴经营，因此作为中国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。众所周知日本与中国的文化和经济有着巨大的不同，虽然我们都在学习阿米巴经营，但是想完全引进阿米巴经营却有着很大难处。想要阿米巴融入我们的工作当中，靠一己之力来改变现状是远远不够的。只有让每一位员工都积极的参与进来，自己做自己的主角儿。以公司的荣为荣，以公司的忧为忧。不断提高思想和精神。通过我们不懈的努力和坚持，在阿米巴经营的基础上结合我们自己的经营模式，走出一条适合自己的经营道路。 我知道通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。要想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛的心灵外，更应该结合自己的经营实践，在做每一个决策的时候都扪心自问，是否偏离了“做人何谓正确”的本真。往后我会继续学习阿米巴经营，只有通过不断的学习才能提高自身的工作能力。其实工作，并不是我们用来吃饭的家伙，而是生活中的一部分，磨练心智又是惊喜的一个神奇的地方，如此看来，好好工作，何乐不为呢？  阿米巴经营读后感（三） perfect book，再次印证成功过的人在叙述自己的成功经验时总是能以极为易懂的方式展现，哪怕本书里所阐述的知识涉及哲学、会计学、管理学以及制造行业专业知识，作者很好的把各方面的信息自然的融在一起介绍了阿米巴的原理和实操，不光让读者对阿米巴有了全面了解，还让读者对生产制造型企业的许多管理难点和特性以及稻盛和夫自己的创业经历有了很好的了解。 我认为阿米巴是典型的人性化管理，善用了人性让每个员工的利益与企业一致，并且是非常好的培养人才的方式，也是颠覆性的企业管理会计方法。 阅读过程中发现许多做法，例如成本核算，跟大管加的理念一致，正是我们正在做的事情，只是几十年前没有现在的云计算技术，只能靠人工。这本书再次证明了大管加的理念是正确的，是先进的。 阿米巴经营读后感（四） “中小企业像脓包，变大就破”。企业规模变大、情况日趋复杂后，经营者管不过来，捉襟见肘，企业就可能乱套。稻盛创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”——许多小孙悟空。“阿米巴”就是这一个个分身，所谓“阿米巴”，即变形虫。所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团，核心是每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，且每位职员都有“企业家精神”。 阿米巴经营读后感（五） 这本书我觉得作者像是在推销阿米巴这个概念，而不是去解释。确实这本书部分内容和概念是相当有用的，但是有更多的部分是在复述，或者留下很多疑问的感觉。优点之中像是可以发掘塑造员工的经营者意识，相当认同。但是其他方面像是资讯数据的即时性，在电脑信息普遍的年代里面数据一按既得，核算似乎反而复杂化了这个部分。而且里面还提到的，为了牵制阿米巴之间不让他们取巧，把盈利和成本的细化和归属于哪个阿米巴弄得很复杂，阿米巴之间的斗争和争执作者也只用上司要做个贤明的裁判来带过，也不符合他在前半部重视员工心连心的主张。整本书的内容要我比喻，就好像孙子兵法一样，只讲概念，却留下很多悬念。让我深有体会网络上听过的评论:稻盛确实是经营的天才，他的理论听起来也很有道理，但是无人能仿效。 之前认为所谓的东方管理哲学，无非是在讲创始人如何一手撑起一个帝国，多有一种一将功成万骨枯的悲壮，而对于制度的讲解知之甚少，每个成功好像都是不可思议中的志在必得。曾经的经济学背景，让我习惯于理性论证和逻辑推导。看完本书后，我才发现东方管理学的魅力所在，细致到细腻的管理制度，做人何谓正确的管理哲学，把会计学巧妙引入管理学中形成特有的京瓷制度一点点不断冲击我对管理学的边界。其实这世界本没有管理，但这世界却需要管理，基业长青的背后一定是强大的文化作为支撑。敬天爱人，敬事如神的价值观是撑起整个稻盛哲学的承重支架，在这条路上，遗憾的是我还年轻，无法感同深受到这种境界，但又欣喜的是我还年轻，让我在此时感受到了东方管理哲学之美，在往后的路上，让我有机会去实践它。之前认为所谓的东方管理哲学，无非是在讲创始人如何一手撑起一个帝国，多有一种一将功成万骨枯的悲壮，而对于制度的讲解知之甚少，每个成功好像都是不可思议中的志在必得。曾经的经济学背景，让我习惯于理性论证和逻辑推导。看完本书后，我才发现东方管理学的魅力所在，细致到细腻的管理制度，做人何谓正确的管理哲学，把会计学巧妙引入管理学中形成特有的京瓷制度一点点不断冲击我对管理学的边界。其实这世界本没有管理，但这世界却需要管理，基业长青的背后一定是强大的文化作为支撑。敬天爱人，敬事如神的价值观是撑起整个稻盛哲学的承重支架，在这条路上，遗憾的是我还年轻，无法感同深受到这种境界，但又欣喜的是我还年轻，让我在此时感受到了东方管理哲学之美，在往后的路上，让我有机会去实践它。 (责任编辑：admin) |