 明天出版社社长 傅大伟 岁末年初，在总结过去、规划未来之际，我想从自己熟悉的角度，谈谈对少儿出版高质量发展相关问题的思考和认识，以期为下一步更好地向高质量发展目标迈进探寻合适的路径和方法。 少儿出版业在整个出版行业中，是近年来发展速度最快的一个板块，在零售图书市场上尤其如此。在过去十几年的时间里，全国少儿图书零售市场的码洋规模以每年10%以上的速度增长，特别是近年来互联网书店以及各种新型社群营销渠道的快速发展，使整个图书零售业的营销模式呈现多样化，从而促进了图书市场整体规模的高速增长。 高速发展为高质量发展奠基 如何看待过去十几年少儿出版的发展质量，是我们思考和构划下一步少儿出版发展途径和增长方式的重要课题。我们知道，在十几年前，几乎没有几家少儿出版社是靠零售市场上的少儿图书生存的，当时效益比较好的出版社都是依靠教材教辅的支撑。而今天，大多数少儿出版社都有能力凭借在零售图书市场上的少儿图书生存和发展。这种转变是十分巨大的，也是来之不易的。从两个效益的角度来看，过去十几年，全国少儿出版界按照党的出版方针要求，遵从双效并举、社会效益优先的原则，出版了大量具有较好社会效益的少儿图书，为建设有中国特色社会主义文化事业、为少年儿童的健康成长作出了积极贡献。因此，过去十几年少儿图书出版的整体发展质量是值得肯定的。与此同时，过去十几年发展的一个更加突出的特点是规模的快速增长。据统计，全国少儿图书市场的整体规模从大约18亿码洋，在十几年的时间里快速扩张到200亿码洋左右，增长了10倍多。但正是在这样一个背景下，我们更有必要认真思考和解决伴随着少儿出版业高速发展所产生的一系列问题，从而推动少儿出版高质量发展。 用传世精品为黄金时代注脚 少儿出版的高质量发展可以从两个维度来认识，一是出版高质量的产品，二是出版行业高质量的效益。高质量的产品也具有两个内涵，一是图书产品的内容具有较高的质量，能够取得突出的社会效益，为出版者带来较强的社会影响力；二是图书由于其内容不可替代的价值，使它具有长久的生命力，也就是我们通常所说的长命书。 出版高质量的图书产品，是我们所有少儿出版人孜孜以求的目标。但在市场竞争渐趋激烈的情况下，新产品推出的速度也日益加快，萝卜快了不洗泥的现象时有发生，这必然导致我们的长命书日渐稀少。而在少儿出版市场持续繁荣的时期，我们必须面临这样一个问题：在这个难得的黄金发展期，我们这一代少儿出版人能够给我们的后代子孙留下多少可以传世的少儿图书精品？这是我们不可回避的历史责任。如果我们所经历的少儿出版的繁荣时期将来能够写入出版史的话，这一时期的所谓总体码洋规模这个概念也许真的会无足轻重，而这一时期产生了多少伟大的作品才是最令人炫目的亮点！因此我想，高质量的少儿图书，应该成为少儿出版高质量发展的突出特征之一。 在高速发展时期，少儿出版业呈现的一个最主要特点就是整体码洋规模的迅速扩大，而码洋规模的扩大并没有伴随出版效率的提高甚至是持平，而是正相反，这一时期的出版效率和销售毛利率是逐渐下降的。我想高质量的发展应该与出版效率的提高和经济规模的扩大并驾齐驱，因此我们必须下决心淘汰无效产品。当然，从经济效益方面来讲，高质量的发展也包含我们传统出版业要不失时机地利用新技术、新媒体打造新介质、新传播途径的内容产品，以融合发展的模式获得高效率的收益。 解决高质量发展的拦路虎 少儿出版由高速发展转入高质量发展，需要少儿出版人增强责任感和使命感，要努力解决好行业内部存在的问题。 首先需要解决的是无序竞争问题，这个问题又分为两个方面，一是出版资源的竞争，二是市场的竞争。长期以来，出版业形成了专有出版权授权使用的行业规则，但是由于近年来少儿图书市场的持续繁荣，某些热门出版资源有打破这一规则的趋势，这是不利于出版行业长远发展的。再就是市场的无序竞争，各出版社既是身在其中的参与者，同时也是无奈的受害者。过度的市场竞争会挫伤行业的发展动力，更不利于高质量发展。 其次，少儿出版人要自觉抵制跟风出版、重复出版，要坚持精品出版的理念，拒绝大量生产同质化的产品。 再次，要把少儿出版业总码洋规模中的无效码洋降到最低水平。所谓无效码洋是指双效皆无的图书产品所形成的码洋。甚至可以说，控制无效码洋的能力，是出版业高质量发展的要素之一。 解决好以上几个方面的问题，既需要出版业者恪守行业规则，增强自律意识，也需要有关管理部门进行引导和规范。同时出版业者还需要练好内功，不断强化精品出版意识，把好出版质量关。 推动少儿出版实现高质量发展，既是少儿出版业者义不容辞的责任，也是少儿出版业的生存和发展之道。我想，这应该是少儿出版人的基本共识，也是我们的努力方向。 (责任编辑：admin) |