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“出版+教育”该怎么“+” 确立自己公司所要进入的领域。你有多大本事，有多少资源，可以挖掘多少资源，要根据自己的实际情况决定自己是该提供传统教材、教辅出版物，还是提供多媒体教育内容，是提供教育内容服务，还是提供完整的学校教育，或者提供全方位的教育解决方案，明确进入哪些领域是出版企业实施“出版+教育”战略的首要任务。 确定关键成功业务。出版企业向教育领域延伸必须把自身的核心优势与关键成功业务结合起来，才能获得快速发展。比如在教育服务领域，随着教育信息化的发展，随着三通两平台建设的推进，教育装备提供有着良好的发展机遇，及时介入教育装备领域应该能获得较好的发展。目前已经有不少出版发行集团进入教育装备领域，据皖新传媒2017年上半年报告，2017年1月到6月其教育装备及多媒体业务收入达4.29亿元。 要有持续的创意创新能力。创新需要整合各种内在的和外在的资源，形成持续的创新能力。大家所熟知的自媒体罗辑思维提供艺术、科普、经济等方面的在线知识服务，实际上可以看作广义的在线教育。罗辑思维一开始靠会员制盈利，做过广告，后来探索过对外投资、内容电商等盈利模式，目前其经营重点转向了内容付费，在“得到”APP上，单一作者专栏的订阅费最高已达2000多万元。罗辑思维是在不断创新中获得发展，找到自己的盈利模式的，由于其内在动力强大，才能不断创新，获得用户的认可。 打造核心品牌，进行生态运营。任何产业都有一个长长的产业链条，“出版+教育”也不例外，甚至其中的某一业务也由许多环节组成，我们应该把每个环节都努力做好，但又不能平均用力，必须抓住一个关键环节，实现重点突破，将其做强，做优，做到极致，做到全国第一，甚至世界第一，打造出核心品牌，然后沿着产业链进行品牌延伸，实现生态化运营，赢家通吃。许多互联网企业都采用这一战略，比如百度是以搜索为核心向人工智能等领域延伸的，阿里巴巴是以电商为核心向互联网金融等领域拓展的，腾讯是以QQ为基础介入网络游戏等领域的。 “出版+教育”也在借鉴这一经验，首先在某一垂直领域打造核心品牌，然后向相关领域延伸。北方联合出版传媒下属的大耳娃文化公司以大耳娃图书为基础延伸至大耳娃数字出版工程再到大耳娃儿童乐园项目。长江传媒的爱立方公司以幼儿园课程为基础整合幼儿玩教具、幼教云平台、连锁幼儿园形成相互关联的四大业务板块。河南科学技术出版社以手工系列图书为核心延伸至手工制作课程培训、手工工具原材料销售、手工产品设计与研发销售、手工产品博览会等。这些经验都值得学习借鉴。 “出版+教育”的品牌延伸、生态运营一定要量力而行，可以在某一细分的产业链条上充分应用，若向整个“出版+教育”链条延伸，则需要慎之又慎，有不少企业进行生态运营获得了成功，但失败的案例也随处可见。最近有些品牌企业进行生态运营的经验与教训都值得深入总结。 (责任编辑：admin) |