 《中国梦·唐骏正传》，傅桦 著，江苏人民出版社/2008年10月 我不研究微软，也不崇拜明星，但我对唐骏还是充满了好奇与求知欲的。不是因为他被称为“打工皇帝”，而是因为想知道为什么在大多数人遭遇过职场碰壁、人才贬值经历的今天，唯独他顺风顺水，独步青云。 唐骏平时很低调，因此能采访到他的记者不多。媒体行业以能变着法打听到唐骏的蛛丝马迹为荣。记得有一次，某猎头公司总裁在公开场合遭到了媒体轮番的围追堵截，原因是记者们怀疑：“转会费10亿元的‘打工皇帝’唐骏跳槽，幕后推手就是他”。搞得这位总裁哭笑不得。 我不知道作者是如何走近唐骏的，但是，《唐骏正传》中关于唐骏和他太太、女儿的故事读来让人感动。正如《时尚》杂志的定位：让读者扒开富人的门缝看一眼，凭借这一准确定位，《时尚》发展得越来越大，成为旗舰刊物。《中国梦·唐骏正传》也正好给了我某种“偷窥”唐骏的机会，“看看人家唐骏究竟是怎么做的？” 唐骏式的聪明 写传记的书很多，但很少有像这样的写法，一幕幕办公室斗争，宛若发生在自己身边的故事，书中“唐骏式的聪明”让人印象尤为深刻。 唐骏很少说“不”，他的思维如七八条脑神经缠在一起，无师自通了。他化解矛盾的方式像中国传统的推手，高手过招，气势重要，思路更重要。 当面被对手侮辱时，唐骏用标准来化解，“你说的不算，我说的也不算，比照标准才算，天下商战，什么最厉害？标准最厉害！”唐骏的厉害之处在于，他往往是制定游戏标准的幕后高人。 在高手如云的职场竞争中，唐骏懂得扬长避短，这一点从他进入微软短短4年里三次升职就能看出，典型的以快打慢，以静制动。这个优点让他从成千上万的竞争者中脱颖而出，成为微软中国区总裁。 他和比尔·盖茨讨价还价 面对老板不合时宜的安排，唐骏式的聪明再一次发挥了作用，2003年元月，唐骏接到比尔·盖茨秘书的电话，说盖茨会在2月4日访问中国，请提前做好安排。唐骏一看日历，马上说这个日子不合适。秘书说：盖茨的行程很早就定下来了，我改不了。 唐骏直接把电话打给盖茨。盖茨很诧异：唐骏，你在微软做了这么多年，应该知道，我的计划是一年前定下来的。唐骏不急，他只是很巧妙地用一个数据改变了盖茨。唐骏说，您知道吗？我们中国的春节是5000年前就定下来了。 盖茨很可爱地妥协了，把他所有的行程调整了一下，2月28日到了中国。这是一次双赢，也是唐骏一贯的风格。唐骏从来不和谁红脸，他总是能够找到方法来改变他认为不合理的决定。这也是唐骏之所以成为唐骏的原因。 鲜活的办公室教科书 然而，唐骏也经历过挫折和种种人生低谷，当微软的公司调整计划调整到大中华区时，唐骏被边缘化了，这就是“公司政治”：挖你的时候一定会和你反复探讨，尊重你的意见，满足你的条件；但是，一旦需要调整，就必须对你保密。很少有企业在调整你的位置之前，或在你的头上安插另一个位置之前，征求你的意见。 鲜活的办公室教科书！职场的种种感悟融入其中，配合着唐骏的独门秘籍“唐式兵法”，看得人惊心动魄，畅快淋漓。有曲折的人生故事，亦有很多为人处世的启发。 微软、盛大、新华都、海外融资、青春岁月，还有很多不为人知的生活细节，例如，好丈夫与好工作的矛盾，好父亲与公众形象的冲突等等。《中国梦·唐骏正传》中的唐骏和历任老板关系都不错，但是，他更注重和下属的关系，是非常有亲和力的好上司。 在阅读《中国梦·唐骏正传》的同时，不妨也重新审视自己，想想自己工作多年的得与失。“它让我重新思考自己的一生”，唐骏这样评价这本书。 “谁的中国梦?”我们这样思考这本书。 >>>>点击阅读连载《唐骏正传：中国梦》 (责任编辑：admin) |