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生活中我们常常喜欢讲善始善终，似乎这没有什么错，但不妨仔细想想，如果我们每做一件事情，只去关注它的开始与结尾，不注重过程，不注重细节，可想而知我们的结果也许不是我们想要的结果，而我们要的结果也是虚假的结果。就管理学而言，我们不能讲善始善终，因为我们要的是过程，而不是单纯的目标与结果。 赢在执行，顾名思义就是要我们遵循某种规则义无反顾地执行，不能因人而异，因地而异，因时而异。我们制定的管理制度很全面也很好，但是为什么我们的管理还是一团糟，一塌糊涂呢？主要是因为我们的执行力有问题，存在很大的问题。管理制度执行不是针对某些人而执行的，它适用于公司的任何人，哪怕你是主管还是总经理，一律按规定行事；管理制度执行不能因地而变，不能让每个部门受到不平等的待遇，执行部门不能只要求别人怎么做怎么做，而自己却打破常规，科学创新上我们欢迎打破常规，进行一种新的尝试，在这里我们不欢迎；管理制度执行不能因时而变，它是一个长期的任务，是一项艰巨的任务，不是游击战。 一个公司的成功与否，关键在于人力资源的搭配与利用，可以说这是很多公司的弊病。如果在一个公司要求每个人都能处于正确适当的岗位，那是不可能，但是公司关键的岗位一定要安排适当的人，它不是每个人都能做到的。正如余博士在《赢在执行》的讲课中提到，要找一个能力强的执行人。好的制度如果在一个不具备领导风范、随心所欲、没有积极热情的人的手中，我们的执行力就打折扣了，更不要想他有所作为了。成事在人谋事也在人。 还有这个人能以身作则，以已为镜，凡事首先看看自己做到没有，我们不能只要求别人，往往我们得到的就是表面的肤浅的效果。我们不妨反思一下？ 联系到我们自己工作中，天天大谈安全生产，可是还是有很多因患险情，归根到底是我们在工作中没有认真仔细执行，经常用差不多，大概，凑合来答复自己，我们的工作性质很特殊，我们要的结果不是模糊概念，而是个确定数。有的同事要求别人，反而不换位思考如果自己会怎么做？我们的制度比较完善，可是在执行中是否也完善了那？  这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。我想只有真正做到了这一点，才能使管理层所做出正确的决策执行起来更具有意义，反之如果我们对于领导下达的任务阳奉阴违，那么管理层做出再正确、再英明的决策也是徒劳无功的。 我个人很欣赏任正非任老总的华为集团的企业文化，他的企业文化是一种狼的文化：“嗜血，寒天出击，群体出击”。所谓嗜血就是寻觅商机，企业要想不断发展壮大，只有在做好企业基础的同时不断地寻觅商机，这样才能使我们自己从被动变为主动；而寒天出击则是不论市场是怎样的变幻莫测，我们都要有胆量出击，这样才能抢先一步走在对手的前面，使自己立于不败之地；而群体出击则是最为重要也是最为关键的一点，它体现了一个企业的合作精神，就像前面说过的“上行下效、贯彻执行”，只有把一个企业真正的组成一个团队，那么它将是攻无不克，战无不胜的“胜利之师”。目前，我们公司最需要的就是这样的一类文化，只有充分利用我们各部门的人力、物力，调动广大职工的积极性和创造性，体现整个企业的团队精神，全员皆动，集中力量解决矛盾问题，例如公司正在处在秋检收尾之际，时候能顺利安全完成秋检任务，把尾结好，就需要我们每位基层人员，领导，站在全局的高度，互相配合，发现身边有隐情及时指出，积极参与，享受工作的快乐，那我们的秋检就会圆满画上句号。 勤勤恳恳做事，不需要对上级阿谀奉承，不需要对领导唯唯诺诺，而要踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。所谓光明正大做人，是指对公司忠诚，对领导负责，有正义感。 真正勤勤恳恳做事，光明正大的做人是一件很难的事，不然也不会有很多的人，很多的经理人在工作中犯下余博士所讲的11条错误，我们之所以犯下这样的错误，之所以做不到“勤勤恳恳做事，光明正大做人”是因为我们很多人缺少责任心，一种对工作、对公司、对同事应该有的责任心，如果有了责任心你就会刚正不阿地做人。 余博士有一句话讲的非常好，他说世界上有两种人，一种人在努力地辩解，另一种人在努力的工作，作为中层管理人员要努力做后一种人，要努力工作，不要为自己辩解什么，错了，就是错了，我们的目标是改正错误再前进。 作为一名丹东供电公司的职工，我深深意识到，只有从我做起，从身边事做起，从规章制度做起，端正自己的处事态度，恪守“诚、严、善”，协调好与各部门的人际关系，主动工作，自动自发地为企业发展贡献自己的力量，企业才会蒸蒸日上。事情从小事做起，财富从小处攒起，从观念、思想和处事态度上彻底改变，时时刻刻提醒自己和周围的人，那么，我们的企业一定会有一个更美好的未来。 (责任编辑：admin) |