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孙子兵法读后感1500字

http://www.newdu.com 2019-03-18 互联网 佚名 参加讨论

    随时备好——孙子兵法读后感1500字:
    这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第十二篇“火攻篇”的第二部分,随时备好。
    一、兵法解析
    行火必有因,烟火必素具。
    意思就是:实行火攻要具备一定的条件,这些条件要平时就有所准备。
    孙子认为,火攻作为重大的军事行动,必须凭借一定的有利条件,比如烟火、素具、风向适宜等,否则就不能施行。这其中包括重大行动须善凭借的哲理,具有普遍的指导意义。
    在经济领域,大凡一些重要的举措,如投资或转产时都要进行可行性论证,其目的在于对自己乃至周围的环境(包括主、客观两个方面)做出争取的评估,以便最大限度的发挥优势条件,规避其不利因素,从而获得最好的经济效益。
    任何事物的产生、发展和灭亡都受客观条件的制约。世界千变万化,他们赖以消亡和生存的条件也各有不同,人们驾驭它、利用它,必须因势利导,凭借已有的客观条件遂行自己的意志。
    作为经济主管和企业经营者,在进行重大决策前必须搞清楚其可行性如何,即是否已具备发展所要求的特定条件,如果这些条件已经成熟,则看准时机,当机立断,反之,不可盲动。
    
    另外,在军事上,孙武主张以火攻人的同时也要防备别人以火攻我,这一点在经济领域也同样适用。他提醒经营者,当自己在某个项目上进展顺利,颇为得意的时候,一定要防备别人在你所倚重或薄弱的环节上做文章,使你失去竞争的优势,因为对方也时时在你那里寻求凭借,以求一逞。
    无论何时,政治都是上层建筑的最顶端,他的举动、影响力远远大于处在底层的经济,所以政治因素,是最稳固的外界条件,是最有保障的“靠山”。
    二、古今实例
    一个好的领导,一般都有较高的威信,所谓威信,即声威信誉。领导的威信高低,反映领导者的素质水平高低。威信也是一种影响力,一种潜移默化、为众人乐于接受的影响力。威信,不能靠地位来树立,地位能给人以权利,有权利不一定有威信,有时地位很高的人,威信却很低,甚至毫无威信。作为领导者,只有通过以道德修养,以事业的成功立威于众,取信于人,才能树立起较高的威信。
    一位好的领导,还要有大将风度。“将军之事,静以幽,正以治。”静以幽,正以治,就是要处事沉着老练,喜怒不形于色。管理者的这种风度是大将风度的一个重要方面。
    大将风度实际上是个性修养的一个方面,要培养自己的大将风度,最难的是控制自己的感情。有人说,成熟的管理者能在想发脾气时不发脾气,读后感www.simayi.net能在不想发脾气时不发脾气。这种不以主观意愿为出发点,而是依据客观情势决定个人喜怒哀乐和脸上阴晴的风度,是一种特殊的个性素养。管理者之所以要懂得控制自己的感情,是因为一旦感情用事,就会因小失大,导致事业的失败。
    《孙子·火攻篇》说:“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。合于利而动,不合于利而止。怒可以复喜,愠(yun)可以复悦。亡国不可复存,死者不可以复生。故明君慎之,良将警之,此安国全军之道也。”也就是说,国军不可因恼怒而兴兵打仗,将帅不可因一时的怨愤而出阵作战。对国家有利就行动,对国家不利就停止。愤怒可以重新欢喜,怨愤可以重新高兴,国亡了就不能复存,人死了就不能再生。所以明智的国军对于这些问题一定要警惕,这是安定国家和保全军队的根本道理。孙武讲的就是不能感情用事。
    这个道理对领导者同样重要。一个感情用事的领导,必将铸成大错,给国家和人民造成危害。作者:白羊
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