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此外，电子社将积极探索新型“众智服务”模式。赵晨阳阐释道，电子社将利用积累的专家作者资源，以图书等多种引流手段汇聚用户，基于用户基础创新知识服务新模式，尝试开展智能知识问答、个性化知识求解、知识竞价交易分成等知识服务运营新模式。 总之就是要“充分发挥大众的智慧，逐步形成在线出版与传统出版相结合、线上知识服务与线下知识服务相结合等新型‘众智服务’模式。”赵晨阳说。 打造示范项目形成标杆效应 在袁玺看来，目前出版界融合发展得还不够深入，其突出表现主要体现为融合出版专职人员匮乏，激励措施导向作用不明显。 “各出版业务部门对于内部融合出版的项目申报积极性很高，但项目获批后，除项目负责人外，没有专人负责项目实施和对接，而且项目负责人本身还背负传统出版业务压力，不能全身心投入项目实施，造成项目执行力度不强，项目质量不高。”袁玺表示，此外出版机构还缺乏有效的激励措施，“项目验收后，后期运营动力不足”。 面对上述问题，袁玺建议出版机构可以采取以下措施来进行，首先针对重点融合出版项目和数字产品建设，要形成跨部门合作团队，各部门要指定专人负责；其次各业务部门可在现有人员基础上，配备1—2名专门的数字产品策划编辑，负责部门整体数字产品规划及对接数字出版中心工作；再次组建一支熟知融合发展产品特点和运营方式、市场开拓能力强的专职营销队伍；最后要建立激励机制，对于取得较好社会效益的项目和产品，进行奖励，形成标杆效应。 (责任编辑：admin) |