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“我们的先民从前有个传统，一名男子长到20岁就算成年了。一个人达到成人年纪，便要用成人的标准来要求他，使他担当起一个成人的职责。一个出版社创建20周年，也算进入了成年，正该发扬蹈厉，大展宏图。”学界泰斗汤一介先生在近日举行的中央编译出版社成立20周年座谈会上发来的贺信如此写道。 的确，中央编译出版社就是一家刚刚成年的出版社。但一直以来，它都是以出版严肃的、高品位的学术著作而享誉学界。也正因此，才使得汤一介、吴敬琏这些大家成为它的重要作者。“但我们仅处在发展的初级阶段，没有半点值得骄傲自满的理由。”中央编译出版社总编辑刘明清在接受《中国新闻出版报》记者采访时如是说，他认为，在中国出版业数字化转型的大格局、出版企业集团化的大趋势下，单打独斗、体量不大的中央编译社，正面临着强大的挑战。 以品牌立足市场 《中国新闻出版报》：做“东西方思想文化的摆渡者”，一直是出版社的座右铭，秉承这个精神，出版社出版了一批引领国内学术前沿的优秀著作和译作。目前，着重发展哪几条产品线，成果如何？ 刘明清：近年来，我们不断在学术、大众、外文等出版领域推出精品力作。在学术品牌方面，像“新世纪学术译丛”“大众文化研究译丛”“社会批判理论译丛”“全球化译丛”等都是至今在知识分子中颇具口碑的品牌系列，其中的《民主的模式》《先知三部曲》等书更是一版再版，成为出版社的看家书。在大众艺术方面，由“梦想家”品牌领衔，形成了以艺术、文化为主题的图文精品图书系列，其中意大利著名作家、符号学家艾柯的美学三部曲《美的历史》《丑的历史》《无限的清单》，不仅在文化界受到好评，也被众多媒体评为年度好书。外文出版是编译社的强项和特色，我们2010年成为“中国图书对外推广计划工作小组成员单位”，我们还有专门的翻译服务部门，联合国外机构进行多语种图书产品的开发和出版。目前在外文原版出版上推出了“爱智坊”品牌，通过精心选择版本的原版系列已出版近百种；同时，我们输出了近百种图书品种，像学术思想类作品《中国未来30年》《外国记者对话中国学者》等选题还入选了国务院新闻办年度项目。 年发行码洋超9000万元 《中国新闻出版报》：20年来，中央编译社经过初期的创业、10年的快速发展和2010年的转企改制三个时期，在不断调整战略中明确了自身定位。目前，出版社呈现怎样的组织架构，年度图书发行码洋可以达到多少？ 刘明清：转企改制是出版社发展史上的一个转折点，也成为出版社实现二次创业的新起点。当时对出版社整体机构进行了调整：社内成立两个分社—综合分社与教育分社，三个中心—社科学术编辑中心、图文编辑中心、文库编辑中心；设立了馆配部、数字出版部；中央编译局翻译服务部并入出版社成为子公司。到2012年时，机构设置上又进行了变革，首先将两个编辑中心改为社科分社和图文分社，赋予分社充分的权力与义务，扶持分社加速发展，同时将馆配部、数字营销部并入营销中心，加强营销工作。截至2013年12月，中央编译社年度图书发行码洋已达9010万元，翻译服务产业销售收入近700万元。 《中国新闻出版报》：您在2012年担任中央编译出版社总编辑兼常务副社长以来，不仅策划出版了一批有影响的学术作品。我留意到出版社的官方微博、微信，还有您个人拥有3万多“粉丝”的微博和每个分社的微博也都非常活跃，这是否与重视宣传营销有关？ 刘明清：是的。比如我们首度尝试出版的精装限量收藏版《鲁迅著作初版本精选集》《徐志摩文集》等经典作品集都通过预订直销等创新的销售方式迅速实现了销售。在经营方面，我们采取了一些创新举措：一方面，加强媒体渠道传播，探索微博、豆瓣和微信等新媒体营销方式，紧抓图书推广的细致独特；另一方面，广泛与同行、新媒体开展出版合作等，进行公司制探索，为出版社寻找新的增长点。 向外向型国际出版企业迈进 《中国新闻出版报》：在出版社成立20周年座谈会上，您提到对于未来的远景，即把中央编译出版社打造成具有编译特色的外向型国际出版企业，服务于领导者和知识精英。具体来说，将在哪些方面进行探索？ 刘明清：我们将加大改革力度，建立完善的现代企业运行机制，构建适应市场竞争的现代出版管理体系；推动企业文化建设，鼓励员工对企业决策的参与。在出版品牌上，将对以精品译作为引领的社科学术出版品牌，以梦想家、爱智书坊为引领的大众板块，以及外文原版引领的外文板块精耕细作。翻译服务是我们的特色，计划通过产业、培训、项目等方式，依托中央编译局和中国语言服务产业联盟的资源力量，将中央编译局翻译服务部做成具有规模的翻译公司。现在数字化转型也迫在眉睫，我们正通过对内对外两个途径加速进行数字化转型的准备，作出数字化开发的多重探索。 (责任编辑：admin) |