 王胜忠主编 《中国蓝海》 新华出版社 2009年10月出版 “以史为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失”。 有幸初览了《中国蓝海》一书的基本内容，应当说书中收录的企业案例或故事，时间都不久远，甚至可以说就在眼前，就在当下，但从创新的角度看，这仍是一部不错的相对另类的企业当下史。书中，一些企业以自身在创新过程中所经历的成功与失败，为所有其他怀有梦想的企业家和创业者，提供了一部颇具价值的“蓝海启示录”。 受邀为《中国蓝海》作序，我想是编者看到了联想这么多年来为中国企业创新所做的贡献，而撰写的过程，也勾起了我关于联想的诸多回忆。 事实上，联想本身就是一家热爱并擅长回顾自己历史的企业。在联想，一直以来有“复盘”的说法。所谓复盘，这是围棋的术语，就是总结的意思，并借此重新审视我们的工作，目的是什么，采取了哪些方式方法，当时的内外部环境是什么，边界条件是什么，其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我们每经过一场战役都会复盘。这也是所谓的“以史为镜”吧。 联想从1984年创业走到今天，其中也经历了许多磕磕绊绊，但企业仍旧能够克服这些困难，继续向前走，这其中一定有规律性的东西。 上世纪80年代，中国科学院希望一些做应用型研究的研究所能够把成果推向市场。怎么推呢？可能要通过办企业来推。当时几乎没有人敢做。因为当时研究人员拿着工资，如果他们离开了研究所，生活就要自己考虑了。那一年我已经40岁了，却很想去尝试这件事情，一方面希望能够体现和证明自身的价值；另一方面，就是看到太多的研究成果做完了就变成一篇篇束之高阁的论文，我希望通过办企业，去尝试“高科技产业化”这件事。于是，我跟其他十个同事共同走出研究所创办了联想。 现在看来，这无异于从固化的思维区冲入了一片辽阔的蓝海。 (责任编辑：admin) |