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杜拉拉的职业发展很艰辛。据说，外企培养一个人力资源经理需要至少5年，人力资源总监则至少8年，这还是其中机缘和天资比较好的那部分人。一个职员并非做满了5年就能当上经理，有的人在本职上干了10年，经理职位还遥遥无期。如果不是处在一个快速增长的行业，职业发展遭遇天花板的情形比比皆是。 很多人问“杜拉拉”为什么畅销。我在这里再举个例子，《杜拉拉升职记》中说：在设定目标的时候，需要运用SMART原则。其中的A是ATTAINABLE的缩写，“可达成”的意思。也就是“目标要高，但是不能太高”。高度以努力一下跳起来正好能够得着为宜。如果太高太难，人们就会对这样的目标失去信心和兴趣。 杜拉拉是个普通人，姿色中上，但凡看着顺眼的人都够得上这个姿色等级，她的聪明程度也谈不上出类拔萃。在高等教育普及得不错的年代，拿个大学文凭也很应该。她能做得到的事情，一般人就有可能做得到。当然，她是个努力的人，大家也要通过努力才能有那样层级的收获。 我想这就是为什么“杜拉拉”能在读者中获得认同的原因。 作为职场读物，“杜拉拉”既不是第一部也不是最后一部。我们受到的教育是“先有目的，再谈方法，方法服务于目的”。在《杜拉拉升职记》里有一节，叫“WHY比WHAT更重要”，就是这个意思。正如前面所说，“有正确的过程，就会有正确的结果”。说到底，所有的过程、规则和技巧都是为了正确的结果。 人不喜欢做事情目的性太强，但那只可以是个人生活的价值观。在职场中，绝大部分人打工是了谋生。为了更好地谋生，目的性是很重要的。真希望每一个职场中人都能够早一点悟到。（蔡明菲） (责任编辑：admin) |