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而对于那些庸俗的认为惠普之道只是“不会辞退员工”的新人们来说，惠普之道也许只是被卡莉简化了的“invent”。而任何一种被简化了的版本的精神所造成的伤害，应该不亚于它所带来的好处。失掉传奇性开创人物的时代里，究竟如何让惠普之道再次在惠普生根发芽，是每一个关心惠普的人都应该积极寻找答案的问题……… 不管是谷歌的101计划还是弹性工作制，都是来自惠普之道。而谷歌最近裁员的消息让人感到惊愕，因为它实质上一直被当做是新时代里遵循惠普之道精神实质的成功实践者，人们也许都在相信这样的事实——在利润至上使所有的企业都变得越来越贪婪的商业氛围中，的确应该多一些真正实践惠普之道充满人性的企业，而不是更少。 惠普创始人的管理箴言 ◎伟大的成功属于那些勇敢面对观众而不畏惧失败的人。 ◎前辈的智慧是他们经验的结晶，但关于未来的忠告却不能完全听从前辈。 ◎创业需从办公司做实事起步，而不能追求一步到位办大企业、赚大钱。 ◎性格古怪的天才人物可能要求工作时间可以随意安排，但公司完全可以向他们提出苛刻的研发要求。 ◎出色的公司文化就是拥有严格的规矩、丰富的阅历、神话般的故事和传说、大家关系密切、互相尊重．犹如一个真正的大家庭--在别人眼里这个大家庭是神秘而不可捉摸的。 ◎在高科技行业，不断变革是非常重要的，但是追求乌托邦般的不切实际的做法却是非常危险的。 ◎一个伟大的企业家．只有完全融入行业所属市场，才能成为一个预知创新产品成功与否的伟大预言家。 ◎创始人可以留给员工的最重要的精神财富就是主人翁责任感。 ◎真正的开放式管理就是员工可以直接接触CEO、总裁和董事长。员工的意见在得不到妥善解决之时可以直接向董事会反映，做出及时公正的处理。 ◎公司管理的最高境界就是从经营性管理到象征性管理的转化，即有意选择一些具有重大影响的变革方案，作为他人（年青一代）效仿的模式。 (责任编辑：admin) |