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（一）第一张第一节主要解读“确立经营理念”！ 京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机，一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇，并且非常强硬，要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求，不然就要集体辞职。 在那一时刻，既不能让这些人员流失掉，也不能因为他们的要求就给与承诺，因为公司才刚刚开始，将来公司到底能成为什么样子还不清楚，如果简单的就做出承诺与欺骗无异。但是这些年轻人无法接受，他们认为稻盛和夫不论如何想把公司经营好都是为了他自己，而说把公司发展好是为了全部员工，纯粹是资本家甜言蜜语的哄骗。 为此稻盛和夫心理很苦闷，因为当时他自己也没有多少工资，尚且不能对自己的家庭照顾到位，却要尽力满足刚刚聘用不久的员工对于未来的保证。但是迫于对西枝先生的感恩，京瓷还需要继续经营下去，这群年轻人必须留下来。 最终稻盛和夫只能真刀真枪的与这些员工展开谈判，一共经历了三天三夜的漫长对话，最终这些员工都成功的挽留了下来。 经过这场危机，京瓷找到了自己的使命。起初稻盛和夫仅仅是为了自己的梦想而创立，这家公司，以实现作为技术人员的梦想。但是每一个加入的员工都向企业托付了自己的终生，他们的梦想又该如何？所以，公司应该有更宏伟的目标，即保障员工以及其家庭生活，为他们谋求幸福。 自此之后，京瓷的经营理念被确定下来：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”读书笔记·基于这一理念，京瓷创立了真正的伙伴意识，员工们将京瓷当作是“自己的公司”，把自己当作经营者，像经营者一样拼命工作，像经营者一样思考，像经营者一样解决问题。最终经营者与员工不再是经营者与劳动者的关系，而是为了同一个目标共同奋斗的通知关系。 阿米巴经营正是在这种哲学理念的支持下，形成了一个个独立核算的小集体，做到了全员参与经营，最终实现了凝聚全体员工的力量和智慧让企业更加强大。 总结：发挥人的能力，给与压力和支持，将员工视为企业经营的伙伴，共同参与企业的成长并分享企业成长的收益。 这条经营理念，与丰田生产方式中对于员工的支持是完全一致的，TPS下的文化要求企业要重视员工，将他们视为能够思考的人，而不是只会动手的机器。发展他们的能力，给与挑战和压力，促成员工成长，并且最终成就自己的生活与事业。  （二）结合公司要求，每个部门组织安排学习阿米巴经营，我们崧厦成衣部也是如此，我们利用休息时间，拜读了稻盛和夫《阿米巴模式》和《阿米巴经营》这两本书，受益良多。稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分：同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 看了稻盛和夫的阿米巴经营的种种思路，让我们也不由得结合起崧厦成衣部的经营状况。寻找可以借鉴和结合的地方。崧厦成衣部作为一个独立于厂区外的部门，按照稻盛和夫先生建立阿米巴组织需要具备的3个条件：1、阿米巴必须是一个独立核算单位；2、阿米巴是一个独立完成业务的单位：3、把组织划分成能够执行公司目的与仿真的执行。崧厦成衣部是完全符合成为一个阿米巴的要求的。在崧厦成衣部建立和完善阿米巴还需要从以下着手： （1）建立独立核算制度；目前崧厦成衣部账务还是统一在厂里没有明确的进行独立核算运行，不管新一年公司做怎样的规划来分解实行阿米巴经营模式，崧厦成衣部现在可以学习模仿《阿米巴经营》第四章钟介绍的“单位时间核算制”的方法和表格，结合自己的实际情况，制定出简单明了一目了然的统计表格，让崧厦成衣部的财务数据化，公开化。 （2）作为已经运行五年的部门，我们要自我反省在日常工作中出现的问题。阿米巴经营模式不仅是一种方法论，更是与经营哲学的统一。“哲学共有”，共同的经营价值观和哲学。即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连接起来。阿米巴里所有人必须有这样共同的价值观才能团结我们每个人的智慧和力量。稻盛先生推崇“利他主义”以解决各个阿米巴之间的分歧与矛盾，其实何止是阿米巴之间，各个阿米巴内部也要怀有这种“利他之心”才能摒弃分化与矛盾。 （3）我们企业一直将降低成本作为日常管理行为准则，现各部门也都在进行节能挖潜，这也是在贯彻执行如阿米巴经营中所倡导的：经费最小化的要求；但我们目前存在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献。这就需要我们想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退。 学习阿米巴经营，绝非照抄形式，也不是移花接木。要真正实施阿米巴管理，就必须根据自己企业的特点，学习阿米巴的优秀方法，取长补短，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。阿米巴经营是从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。由于阅读的时间有限，我们的观点都还不够深入，尤其是书中第四节介绍的具体方法，因为缺乏实践经验，理解起来都尚且困难。《阿米巴经营》不是读一次就能深入骨髓了解其精华的，企业也不可能说推行阿米巴就立竿见影。方法论尚且可以照葫芦画瓢，而经营哲学反映在企业中是企业的文化，是员工的素质，是员工对企业文化的认同感。文化的部分是最难学习和模仿的。公司要运用阿米巴经营，首先要做的就是建立和完善企业文化，除此之外就是培养企业经营人才，同时塑造好企业经营者的人格魅力。 (责任编辑：admin) |