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周挥辉:全力以赴不忘初心

http://www.newdu.com 2019-01-15 中华读书报 裴媛媛 参加讨论

    
    “作为一家师范大学出版社,我们坚持大学出版社的文化特色,挖掘百年学府深厚的文化底蕴,与改革同行、共筑文化根基是使命更是必然。”华中师范大学出版社社长周挥辉面对当前出版社的改革和发展问题,思路清晰,目标明确。
    “举师范旗帜,铸教育品牌”是华中师范大学出版社的办社宗旨,学术出版是该社的传统和特色。依托百年学府,关注学术前沿,建社30多年来,该社精心打造的《张舜徽集》《韦卓民全集》《章开沅文集》《辛亥革命百年纪念文库》《文学理论批评建设丛书》《华中语学论库》等多种图书在学术界产生了广泛而深远的影响。2018年,华师社以学校为依托,在学术出版上精耕细作,一批反映学术积淀与大学人文精神的图书相继出版,赢得了社会的高度认可。其中30卷本的“高等教育与社会发展论丛”系列图书陆续出版,《中国农村调查·口述类》《湖北英烈文存》获批国家出版基金项目;《壮议轩日记》入选《中华读书报》评选出的2018年度十大好书;《湖北通史》《喻血轮集》《湖北道教史》《刘凤章集》《中国教育史》等学术图书相继出版,这些都体现了华师社在学术出版领域的特色和优势。
    围绕“教育”做文章也是该社的发展理念。华师社按照国家基础教育改革要求,研发了《信息技术》《体育与健康》国家级教材和《心理健康教育》《生存教育》《湖北文化》等多种地方教材,改变了出版社的图书结构,拓展了“教育出版”版图。在此基础上,以《重难点手册》系列图书为重点,做大、做强教辅品牌,“教材和教辅是华师社的‘菜篮子’‘米袋子’,以此收益再来反哺学术出版,为教学科研服务,为学术出版助力。”
    “如果说过去的一年华师社取得了一点成绩的话,归根结底还是得益于我社有一个比较好的体制机制。”周挥辉说。“好的体制机制是在全面深化改革的背景下,传统出版行业面临多方面挑战时的制胜法宝。”有鉴于此,该社在对生产与编辑部门进行分社制改革的基础上,2018年初,对营销和行政服务部门再进行了“定岗位、定职责、定薪酬”的改革,并对全员实行了竞聘上岗,“责权利”更加明晰,大大提高了工作效率。
    “2019年,我们将按照我社‘十三五’发展规划,坚持科学统筹,突出特色,深耕细作学术出版、精心打造教材教辅出版,并狠抓落实。”周挥辉指出了下一阶段该社在学术出版上的工作是:做好《邢福义文集》《刘守华故事学文集》《王先霈文集》《光未然全集》等重点学术图书的出版工作,启动《张舜徽集》和《集体经济背景下的乡村治理》等“村治书系”图书的修订改版工作。组织出版社最好的编校队伍,以敬畏之心,以工匠精神,把这些优秀的著作打造成学术精品。
    《重难点手册》系列图书是华师社重点打造的教辅图书,多年的匠心制作让这套图书成为畅销二十多年的品牌教辅。“在‘新课标、新教材、新高考’的背景下,如何将老品牌做出新意来、做出活力来,开新枝、发新芽、出新意,这是我们正在思考的问题,也是2019年的工作重点之一。”周挥辉在谈到品牌维护问题时强调,要在研发理念、作者队伍、内容设计和营销团队上下功夫,把品牌做优、做精、做强。如今,华师社通过开展“百校联盟”活动,正汇集了一批基础教育名校的优秀教师,以这些高水平的名师队伍作为依托,以经验丰富、认真负责的编校队伍作保障,努力使该社的教辅图书产品结构更加合理,产品质量更加优良,产品类型更加丰富。
    随着互联网技术的不断发展,传统出版社在策划、出版、宣传、销售等环节都发生了巨大的变化,尤其是编辑角色发生了根本性的改变,未来编辑和营销的界限越来越模糊,编辑除了具备政治理论素养、文字处理能力,还要具备创意思维、市场意识、服务意识等。“要花大力气提高编辑的素质和能力”,周挥辉强调,“通过学习、培训、引入竞争机制,优胜劣汰,使其不断进步”。
    当人工智能作为新的驱动力进入出版领域后,出版行业将实现跨越式发展和供给侧的革新。在出版产业方面,传统出版社不再是唯一的出版主体;在出版物类型方面,除了传统图书,融合出版物也将丰富出版物类型;在传播模式方面,传播者和受众的界限越来越模糊,跨媒介传播将成为未来的主流传播模式并呈现泛媒介化的特征;在营销模式方面,通过大数据分析、线上线下的沟通,了解读者的真实需求,实现精准营销则成为趋势。
    华师社正在着手推进与互联网技术企业的合作,融入技术优势为读者提供知识服务。“目前,我社与腾讯公司在‘在线教育’板块正在进行的战略合作就是一次有益的尝试”,周挥辉介绍说,“顺应时代发展,加快创新步伐,2019年我们将热情拥抱互联网、深化推进融合出版进度,但不能丢了自己的优势,我们还是要满怀敬畏之心进一步做好学术出版,加强内容建设,积累和沉淀自己,沉着冷静迎接各类挑战。”

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