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当然企业的兴衰不仅和企业领导者密切相关，也和外界的形势有一定的关系，像改革开放，中国入世。随着宏观调控的松动，外资进入中国的热情又被点燃了，甚至有对中国制造的反倾销，给中国的企业带来不小的冲击，中国企业如何找寻自己的发展道路，如何顺应时代的潮流，真的是像柳传志2004年说的那样“做得好，一步登天；做不好，打入地狱！”经历时间的磨砺，很多企业都会消失在历史长河里，但是也有一些企业经受时间的磨砺，在无数的挫折中走向成熟，成为行业中的佼佼者。 “张瑞敏砸冰箱”成为这家日后中国最大的家电公司的第一个传奇，它跟几年前鲁冠球把40多万元的次品当废品卖掉的故事如出一辙，表明了出现于商品短缺时期的第一代企业家的自我蜕变正是从质量意识的觉醒开始的。 “海尔是海。”——张瑞敏 这是中国企业家第一次用清晰而富有战略气质的语言勾勒出了企业的管理哲学、公司的使命与精神。他提出的“敬业报国，追求卓越”的企业精神在相当长的时期内成为诸多中国公司共持的理念。也是透过这些理念，人们看到一代具有自主意识和强大生命力的企业家群体已然崛起。他们跟传统意义上的国有企业厂长有很大的区别：更独立，更自信，更有国际化的眼光。海尔是第一个系统性地推出“星级服务管理”的中国企业，它建立了一整套高标准、精细化的服务管理模式。海尔建立起遍布全国的庞大的服务网络，这成为海尔电器多年称霸中国家电业的最核心的竞争力。 让中国制造享誉世界成为可能，这也是中国每个企业人共有的使命，同时也是国民应尽的责任。 机会在于把握 其实看过这本书还有个很深的体会，就是机会可遇而不可求，并不是每个人都能觉察，并把握住的。 1978年11月27日，中国科学院计算所34岁的工程技术员柳传志按时上班，从写着自己名字的信格里取出了当日的《人民日报》，一般来说他整个上午都将在读报中度过。20多年后，他回忆说：“记得1978年，我第一次在《人民日报》上看到一篇关于如何养牛的文章，让我激动不已。自打‘文化大革命’以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论。在当时养鸡、种菜全被看成是资本主义尾巴，是要被割掉的，而《人民日报》竟然登载养牛的文章，气候真是要变了！” 这是作为商人或是成功商人应有的敏锐，犹如春江水暖鸭先知般，感到了气候的变化。也许机会是平等的，因为每个人都看到，而机会又并非真正的平等，因为看到，并不一定能抓住，能把握住。而柳传志就是现在的联想总裁。 还有，能否把握住机会还受到观念的限制，‘整个20世纪80年代，在很多城市，到民营工厂上班是一件很丢脸的事情，而自己开一个小铺子做一点小生意，就会被蔑称为“个体户”，也就是一个“没有组织的人”，一个不受保护的体制外的流浪汉。这个社会印象一直要到“万元户”这个名词出现之后，由蔑视到暗暗的羡慕，再到全社会的无度的称颂。20年前的国营和集体企业都是一些可怕的庞然大物，很多大型国有工厂几乎具备一切的社会功能，“除了火葬场，什么都有”。一个工作岗位是很珍贵的，是可以“世袭”的，父亲在退休之后可以马上指定一个自己的子女顶替，企业对于一个家庭来说，重要得像“一个更大的家庭”。’所以很多民营企业家都是在观念改变的驱动下，一步步把企业做大、做强的，把握住一次又一次机会。 中国的经济变革常常让人生发出峰回路转、否极泰来的感慨。这一段历史，从来不是按照人们预想中的路线一丝不苟地前行的。更多的情况是，一条又一条的岔路总是在最意外的时刻出现，它让人们的智力和承受力面临极限的挑战。正如发生在1997年的景象那样，谁也没有料到的是，亚洲金融风暴的陡然爆发以及国内市场的空前萧条，却“意外”地让中国国有企业的市场化改造进程突然加速。 上苍尽管令中国这头巨狮沉睡了很久，但其还是怜悯它的。它让这个国家在1949年结束了漫长而残酷的战乱，然后举全民之力，开始了一场颇有军事色彩的农业和重工业建设，在1978年以后，它又让国家的成长主题从主义之争重新回到经济发展的轨道上。于是，在十多年之后，当互联网这个幽灵从美国东海岸的实验室里蹿将出来，搅乱整个商业世界的游戏规则时，已经初步完成了体制和观念转轨、特别是形成了一定的民间资本力量的中国正好踩在了这个转型点上。很难想象，如果中国的经济改革再迟十年，或互联网的浪潮提前十年到来，中国的今天和未来将会是一番怎样的格局。 之前有热播的《大国崛起》，只可惜并未看到中国的影子，但是如今看到中国的崛起，民族自豪感陡然而生。 “总有一种力量它让我们泪流满面，总有一种力量它让我们抖擞精神，总有一种力量它驱使我们不断寻求正义、爱心、良知。这种力量来自于你，来自于你们中间的每一个人。”这种力量可以叫爱国之情。再次祝愿我们的祖国生日快乐，繁荣昌盛。 (责任编辑：admin) |