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再说公平。本书在“合理的激励方式”中谈到升迁的问题，提出：“升迁应该有原则，却不应该有固定的原则；不应该有固定的原则，却又不得不订立一些原则；升迁的原则，是配合当时的情境，做通盘的考虑，以摆平的心情，自行拿捏其中的利害” （《中国式管理》第235页）。不去分析文字前后是否矛盾问题，单看在升迁标准方面的“纠结”，相信很多该书的读者都不会对作者在升迁方面到底如何执行心存疑虑。对于升迁问题，“自己拿捏”，弹性是足够了，但缺乏必要的制度原则扶持，仅凭领导首长根据情境判断，显然是不足以让人信服的。 再者，就是不得不提到的一点：实践积淀不足，造成理论的相对空虚。在实证主义盛行的今天，中国式管理尚不能拿出一个可以让人信服的案例。国内现代意义上的商业管理实践尚才有30年，商业理论几无积淀，也就是说，国内企业与西方企业主要还在于阶段性差别，还需要向现代科学管理模式迈进，而如果在此时推进中国式管理，缺乏有说服力的案例则让我们对中国式管理的推进发展带来不少隐忧。美国式管理的福特模式、科学生产，日本式管理的丰田模式、精益制造，在不同的经济发展阶段都产生了举世瞩目的影响。在这种情况下，曾老先生先生的“中国式管理”却显得没有什么成功的案例，这是一种遗憾，但同时更是中国式管理推进的很大一个障碍。 结尾 读完曾老先生这本书，结合自己的考虑，我们有理由相信中国式管理有其存在的可能性和必要性，同时，我们也有理由期待中国式管理能在世界管理的舞台上大放异彩，但同时，我们也不得不面对一个现实：现在在我们眼前的这条中国式管理的道路是很漫长而曲折的，在途中我们也肯定会遇到种种障碍和阻挠，但这都不应该成为我们拒绝走着条路的理由，我们应该做好充分准备应对这一切，更重要的是我们要对祖先创造的几千年光辉的中华文化充满信心，对我们国家的将来充满信心，对我们逐步觉醒的企业家充满信心，对我们自己，充满信心！ (责任编辑：admin) |