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再看中国，从1978年改革开放开始，中国逐步进入了世界市场经济体系。2000年，进入WTO之后，这种进程也迅速提速，中国作为一个技术、管理水平都十分欠缺的后发国家，过去的经济腾飞，已经成为一个不可忽视的现实，也是值得国人骄傲与自豪的，但真正的问题在于，随着中国市场的国际化与中国企业国际化的进程，我们越来越迫切需要认识清楚，中国经济能否保持持续健康的高速增长，具体一点，在以后的几年里，中国经济发展能否“保八”，还能保几年？我们的传统文化能否像前面提到的那些经济体一样，为我国的企业管理、经济发展服务？ 在此，我们可以做一个大胆结论：中国企业要想在世界市场竞争中突出重围，必须在学习欧美与日本的先进管理经验过程中，创造出与中国文化价值观相一致的中国企业管理模式，除此之外，没有其他出路。 中国式管理隐忧 当然，对于书中所言，我也不能完全接受，当然，这绝不是对于曾老先生的不信任，而是源于对中国式管理的隐忧。 首先，本书序言中，曾老先生提出“中国式管理原来只不过是中国式管理哲学，并没有发展出一整套不同于西方现代管理的管理科学体系。”对曾老先生的坦诚，我由衷的佩服。但是问题在于，中国文化源远流长，儒墨道法群星璀璨，究竟哪个是中国哲学的体系核心我们不得而知，同时，对于“管理哲学”，历史上从来没有哪位学者概括的出，管理哲学最终是要指导实践的，那指导实践的究竟是遵循儒家的“仁者爱人”，还是道家的“无为而治”，还是墨家的“兼爱非攻”？没有一个明确的方向性指导，对于中国式管理哲学的概念，我还是有些担心的。 其次，在本书中，曾老先生给我们构造了这样一种管理体系：在交互主义的框架下，通过中庸之道、以人为主、因道结合、依理而变、修己安人等方式构建一种和谐的管理氛围，进而实现对企业的有效管理。显然，这种管理体系与西方现代管理体系相比柔性是足够的，但另一个问题也凸显出来，那就是：效率与公平的保证。 先说效率。本书在“圆满的沟通艺术”中谈到沟通要以含含糊糊的“不明言”为基础，书中说“不明言”的目的在于“让应该知道的人，知道内容；让不应该知道的人，知道皮毛”（《中国式管理》第173页）。此沟通与西方管理学中透明、公开、畅通的沟通方式是截然不同的。其实，沟通就是要对方迅速明白自己的意思，然后达成一致，确保任务准确迅速的按计划进行。我们知道，现代市场信息瞬息万变，快速准确的捕捉有价值信息，改进或完善市场计划，是企业立于不败之地的关键。如果企业内部都按此书中的方式进行沟通，搞市场调查的向领导汇报时不言明，领导做决策时对下属不言明，面对客户的员工对顾客也不言明，其后果可想而知。员工将时间和心思都放在揣摩上，其效率必然低下。并且揣摩一旦出错，其后果也是相当严重的。 (责任编辑：admin) |