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公司竞争优势 一是品牌优势。公司经过多年经营，已经形成了公司品牌、出版社品牌、出版物品牌三位一体、协调发展的品牌链条和品牌体系。 二是资源优势。山东具有源远流长、独特丰厚的文化资源。同时山东是教育大省，教育资源的优势为公司出版主业的发展创造了有利条件。 三是人才优势。公司拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级管理人员，在企业管理、渠道建设、市场拓展等方面积累了丰富的经验，专业能力突出。 四是经营模式优势。公司旗下拥有图书出版社、期刊社、数字出版公司、科技公司、在线教育科技公司、印务公司、发行集团、物资贸易及外贸公司，形成了编辑、印刷、发行、物资贸易各板块专业分工、上下游密切协作、无缝链接的完整出版产业链。 五是新媒体业务优势。公司高度重视主营业务数字化转型及“互联网+出版”这一大趋势，分别在公司发展战略、实现路径、业务选择以及产品等不同维度加以推进。 与此同时，已形成各板块专业分工、上下游密切协作、无缝链接的完整出版产业链，对公司内部资源形成合理调配，降低交易成本，减少资源损耗，提高盈利能力和快速应对市场变化的整体竞争力，协同效应显著，具有明显的产业链优势。 公司发展战略目标 公司的战略目标是以出版主业和现有发行体系为依托，快速发展数字化新媒体业务，努力拓展综合物流业务，积极发展相关多元化产业，实现向新业态、新模式的转型升级，把公司打造成高效率的文化产业运营平台、文化创意服务平台和文化产业投融资平台，打造国内一流、国际知名的现代文化传媒企业和重要战略投资者。 在发展战略上，公司提出强化“三种思维”：一是强化互联网思维，善于重新审视出版、发行工作，在找准发展定位、优化产品结构、打造品牌形象等方面自觉地运用互联网思维；二是强化跨界融媒思维，促进传统媒体与新媒体、线上与线下、业内与业外的融合，实现“一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值”；三是强化学习创新思维，学习新技术、新观念，创新内容制作方式、服务提供方式和市场运营方式。 公司将通过以下几种措施来实现发展战略目标：一是做强做大出版主业，持续提升文化传播能力；二是大力推进发行业务转型升级，向综合文化服务商转变；三是快速发展新媒体业务，引领行业发展；四是推进物资供应与物流业务转型，提升产业链协同效应；五是巩固发展印刷业务，打造一流印刷企业；六是加快相关多元投资并购。 (责任编辑：admin) |