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作者杰奥夫雷G.帕克是达特 茅斯大学工程学教授，平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”，对产业组织学具有划时代的意义，该理论已成为互联网行业课程中最受欢迎的理论之一。他在《平台革命》一书中，分析了平台模式的颠覆性意义，它正在颠覆健康护理、教育、能源等各领域的现存模式。 时下，许多增长最快的变革性大公司的成功都在为平台模式背书，如谷歌、亚马逊、微软、Airbnb和eBay。《平台革命》一书能帮助刚刚进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。 讲到平台革命，就引出时下一个流行的概念：零工经济（GigEcono⁃my），它揭示出以人为本的组织模式和工作方式的革命性变化，从“企业-员工”到“平台-个人”的转变。伴随着以数字化、网络化为基础的共享经济时代的新型工作形式，零工经济对我们工作方式的影响才刚刚开始。《零工经济：推动社会变革的引擎》一书，可以与《平台革命》一并翻阅。 社交经济是另一个新名词、新概念。我们正在告别一个由机构产品主导的非个人性的世界，走向一个围绕社会关系和社交回报运行的新经济，《社交经济：新商业的本质》作者玛丽娜·戈尔比斯称这个过程为“社交建构”。这种新型的社会经济不仅为全球和本土贸易带来了前所未有的紧密联系，也改变着我们从金融、教育到健康的各个方面，它创造了大量新机遇，重新定义着工作的本质。 赋能与中国式创新模式 在错综复杂的新生态下，提前预测难之加难，企业运营的关键已从“控制命令式”转变为“赋能分布式”，这是《赋能》一书的总结。“赋能”是时下的一个热词，也是众多图书的主题，之前有《赋能式投资》《赋能领导力》等相关主题的图书。2018年初，一本由军队管理者撰写的《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》抢夺了不少眼球。 无论是在商场还是在战场上，快速反应和适应能力都至关重要，在技术和干扰性力量导致变革速度加快的时代更是如此。美国特种作战司令部指挥官斯坦利·麦克里斯特尔同样深刻地认识到了这一点。他发现统治特遣部队的机构性传统不那么有效了，对路线进行规划的作法不再那么适宜，组织结构和组织文化紧抱着试图进行精确预测的理念已过时。 在《赋能》一书中，斯坦利·麦克里斯特尔揭示出自己强有力的管理。麦克里斯特尔摒弃了已存在一个多世纪的常规思维，将美军特种部队打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。 爱因斯坦曾说：“你不能用制造问题的思路去解决问题，你必须学会用新的方式看待世界。”中国的崛起，也要有新的看待方式，对前沿理论的研究者来说，它又是不错的创新点。 中国本土互联网企业的崛起，几乎都是先引入国外商业模式，然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。但小米公司走出了属于它独特的模式。在共享经济、自媒体预言者、被业界誉为“互联网先知”的克莱·舍基看来，小米依托中国的内在优势诞生，创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在其新书《小米之道》中，克莱·舍基断言：小米是一种象征，意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。 克莱·舍基给出的评价非常高：从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合”，小米站在了物联网革命的制高点；从移动互联网入口到新物种生态链，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，他还预测说：在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。 中国优势、中国崛起，在“赋能”思维的指引下，将散发出更加绚丽的风采。 (责任编辑：admin) |