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读客董事长华楠:书业巨头的营销大法

http://www.newdu.com 2017-10-17 法治周末 newdu 参加讨论

    你有多久没去书店买过一本书了?
    不少人都答不上这个问题。随着互联网时代的到来,越来越多的人习惯于阅读电子书,这也使得传统图书出版商的日子并不好过,再加上盗版等因素的存在,虽然我国平均每年出版30万本图书,但真正能够大卖的图书屈指可数。但就是在这样的环境之下,却冲出了一匹黑马——读客图书有限公司。它被称为“当今中国最会卖书的图书公司”,在董事长华楠的带领下,2010年—2013年间连续4年荣登“福布斯中国最佳潜力企业”榜单,自2006年创立以来所有图书平均销量超过20万册,是中国图书行业平均销量的33倍。
    《藏地密码》《卑鄙的圣人—曹操》《发财日记》《我们台湾这些年》等畅销书都出自读客之手。据了解,读客2012年全年销售额接近2亿元,在整个行业处于领先位置,被称为“中国畅销书作家孵化中心”。其有何过人之处?换而言之,这位书业巨头、被业界称为闯入出版界的“野蛮人”到底有什么法宝,能在短短几年里让读客迅速崛起?其实,方法很简单,按照华楠的原话来说,他认为“‘懂营销’的图书公司才能在这个时代生存”。说白了,就是用营销思维做出版,因为在做读客之前,华楠是一名资深的广告人,策划过田七贵州益佰的克咳,哈药的三精蓝瓶口服液等品牌广告。
    畅销书哲学的“三核心”
    一本书的畅销与否,营销最关键,那什么样的书符合畅销书营销的标准呢?在书业巨头华楠看来,他的营销大法就三个核心:第一是超级符号。第二是话语系统。第三是品牌寄生。
    首先说超级符号的重要性。以读客公司的LOGO为例,就是一只熊猫捧着一本书,任何人看了之后,都知道它是个什么样的东西。苹果的LOGO也是一样,被咬了一口的苹果。苹果和熊猫本来就是超级符号,人人都能准确理解。而类似出版行业的符号就不是超级符号,因为只有编辑才懂。所以,在华楠看来,所谓超级符号就是跨越了语言、文化、阶层、各个种群,被所有人能理解的符号。而品牌营销就是“占据”这个超级符号。把它变成你的品牌资产。
    其次讲话语体系的魅力。比如读客知识小说是华楠他们公司提出来的一个话语体系。它建立了一个新的话语体系,简单说来就是读小说,学知识。明确面向年轻人市场。建立了这个话语体系后,他们就把所有小说建立起相应的知识系统。比如西藏的,权谋的,等等。这样,年轻人读书的时候就会觉得,读读客的书和读别的书不一样,不是浪费时间,读完每一本书,都会对这个领域有或深或浅的理解。
    “建立一个这种话语体系之后有很多好处,往细了说,它可以有助于单个产品的推广,大了说,这样会建立起一个消费习惯,大量购买读客的知识体系的书。”读客董事长华楠很自信地说,只要买了第一本,他喜欢,接下来一整个书架都会买。当读小说,学知识这个话语体系建立起来,并且被消费者认同,愿意进入到这个话语体系中,这样就能真正建立自己的品牌。
    最后是做品牌寄生的关键。华楠认为,一切品牌、一切产品都是寄生在消费者身上的。要想畅销就要找到自己的寄主,寄主越大,寄生空间越强,寄生能力则越强。曾有一个记者问他为什么总能判断下一年的阅读流行趋势是什么?当时华楠被问愣住了,因为他从不预测下一年流行什么,往往是他公司的书卖的好了以为他预测到了流行。其实不然,对于流行,他们看的是过去流行什么,最短的是要看50年,长的可以看3000年。比如说他们出了一本书,叫《卑鄙的圣人——曹操》,但是未来,明年,曹操流不流行?这个问题很容易回答,因为曹操已经流行了2000年了,明年不可能改。这就是品牌寄生,寄生在社会文化里面了。因为这个社会存在对曹操关心的这个基础,在他可以看见的未来,这个文化是不会消失的。而曹操这个话题同时可以寄生在权谋、诸葛亮、三国上,只要挑选合适的寄主就行。
    明白了这个道理,就会发现,这个社会就是这样运行的。端午吃粽子,中秋吃月饼,这是寄生在传统节日上,品牌也是一样的。很多成功的例子都是这样的。
    营销理念出自“牙膏论”
    用营销思维做出版!说起来简单,做起来也没那么容易,况且,好的方法多是独特创新的理念,往往不一定被当时的人所认可。据说,当年华楠一句“卖书就是卖牙膏”的营销大法风行京沪之时,惹得不少文化人大怒,无不嘲讽戏谑。甚至,连好友也打电话训叱他。这个理念颇受争议。
    可人家书业巨头不管这些,他敢于挑战传统出版业是因为心中有“货”。在做广告公司的时候,华楠就一直在推自己总结出的营销,叫做“华与华方法”(当时的广告公司名称叫作华与华广告公司),这是他在多年的实战经验总结出来的一系列方法,借鉴之前有很多成功的牙膏广告案例,所以,他才决定用卖牙膏的方法卖图书。
    2007年底,一本《最后的神庙》出现在网络上,是讲西藏话题的,当时读客正欲把握市场热点,策划一本西藏话题的畅销书。华楠就看中了该书的一个亮点:“既不是讲藏獒,又不讲西藏文化、旅游,而是一本西藏百科图书,不落俗套又别有新意。”他据此认定,此书市场定位绝佳。
    其实,在读客出品的众多图书中,很大一部分来源于网络上未经包装的文稿。读客选书的过程,往往就是策划与碰见好文稿运气的结合,但却又无形中贴合了市场热点。
    接下来就是包装了。如果把书当成一件快消品,那么一个好名字格外重要。从“藏地密码”一名的出现,到其市场定位的制定,用华楠的话来说就是“品牌寄生理论”。和营销快消品一样,卖书首要是围绕阅读价值和购买理由而搭建概念,“你想想,一到生日你就唱生日歌,一喝咖啡你就想到雀巢,这是一个文化寄生,《藏地密码》就是寄生在西藏的大品牌上,而西藏文化与过生日的需求、喝咖啡的需求一样,永远不朽!”
    同时,华楠开始动脑筋卖书了。“必须要让读者5米以外就清晰地看见我们的《藏地密码》!”这就是读客的目标,因此就把西藏彩条搬到书脊上。只要读者远远地一看见这一符号,他不用翻书都明白这书写的是什么了,对西藏迷而言更是首要视觉冲击。
    “我一直坚持符号理论,无论你是什么品牌,首先要谈符号。”华楠解释西藏彩条就是“符号理论”的运用。他经常去书店考察书的陈列情况,他认为读者挑书和挑洗衣粉类似,包装不突出就是没市场,就《藏地密码》而言,从封面到封底到书脊,全是符号,列成一排就是“货架理论”。华楠说:“《藏地密码》如果用传统手段营销包装,最多2万本,可我们卖了多少?单册至少20万本,总销量过300万册!”
    由此看来,什么是读客的牙膏论?牙膏论就是“品牌寄生理论”“符号理论”“货架理论”等快消品营销包装手段的集合,简言之就是“大规模低成本尝试性购买”,这就是读客的生产方式。 (责任编辑:admin)
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