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去年以来，江西出版集团提出努力实现“三年业绩翻一番”发展目标，并力争用五年左右的时间，打造出版集团的升级版——全国领先的现代文化产业集团。为实现这个目标，江西出版集团的新战略布局和发展思路是什么？面对数字化、电子化浪潮的冲击，如何推动传统出版主业转型升级？在打造文化创意产业方面有哪些探索和实践？2014年江西两会期间，本网专访了江西出版集团董事长赵东亮。 “一体两翼、互动发展” 战略架构业已形成 主持人：２０１３年，江西出版集团提出了全新目标：打造全国领先的现代文化产业集团。这是江西出版集团发展20年之后的又一次新征程。能否简要介绍下集团的新战略布局和发展思路？ 赵东亮：集团公司一直延续着集团化、企业化、市场化的顶层改革。目前，“一体两翼、互动发展”的战略架构业已形成。集团公司作为“主体”，发挥着战略决策中心、宏观管控中心、资源配置中心作用；以中文天地出版传媒股份有限公司（简称“中文天地股份公司”）和华章天地传媒投资有限公司（简称“华章天地投资公司”）作为“两翼”，分别承担着做优做强出版主业和稳妥推进多元投资的发展职能。三者之间相互支撑、良性互动，实现共同发展。 组建华章天地投资公司，是集团公司在推进战略投资、优化产业结构上迈出的重要一步。成立后不到一年，即积极稳妥地进军文化金融、文化科技、文化传媒等新产业领域。目前，总投资超过10亿元的一批重大项目正在论证发起，包括设立华章文化产业并购基金、并购物联网芯片全球领先科技公司、增资控股以版权交易为主营业务的北京东信文金公司等。 华章天地投资公司力争通过3年时间，成为集团公司的重要投融资平台、重大项目孵化平台和重要产业增长极。 在推进“一业为主、多元支撑”的产业布局中，集团公司明确提出“图书出版是旗帜，编印发供是核心，新兴媒体是方向，文化传媒是主业，多元发展是支撑”，努力打造“内容、资源、资本”三大平台。一方面，坚持不懈地挺拔出版主业，促进出版产业转型升级；另一方面，坚定不移地推进多元投资，抓好文化传媒、文化金融、文化科技等新兴业态，努力培育新的经济增长点。通过挺拔出版主业来坚持正确导向，夯实产业发展基础；通过多元投资来反哺主业，优化产业结构，实现低成本扩张，迅速提升集团的综合实力。 “三大融合”“五跨联合”形成多元化产业格局 主持人：国内出版界的竞争异常激烈，但江西出版集团却保持着良好的发展势头。２０１３年，江西出版集团的出版传媒主业有哪些亮点？面对数字化、电子化浪潮的冲击，如何推动传统出版主业转型升级？ 赵东亮：围绕新的战略架构，集团出版主业也正在谋划发展转型。二十一世纪出版社与麦克米伦出版集团合作，共同投资在北京挂牌成立麦克米伦世纪咨询服务有限公司，把世界优秀童书奉献给中国的读者；江西美术出版社与北京东方博古公司成立北京江右翰墨文化艺术有限公司，探索出版与艺术品交融，实现艺术品经营产业化的新路。 为全面推进产业升级，江西出版集团坚持“走出去、领进来”的发展策略，以兼并重组为主要手段，加大力度推进“跨媒体、跨地域、跨行业、跨所有制、跨国界”的“五跨联合”，推动文化与科技、资本、市场的“三大融合”。 围绕文化与市场的融合，投资3亿元在南昌红谷滩建成新华文化城，这是全省首家大型文化综合体。增资控股的北京艺融民生投资公司进军艺术品拍卖等领域，预计2013年利润达4000万元，2015年将达到1亿元以上。 围绕文化与科技的融合，增资控股昆山立华彩印公司和北京百分在线信息技术公司，目前运营情况良好，进一步提升了科技对产业发展的贡献率；“手机台”公司努力探索商业模式，实现了从“媒体运营”向“平台运营”的转型。2013年新媒体出版营业收入预计达到5000万元，力争2014年达到两亿元。 围绕文化与金融的融合，并购控股成立了华章汉辰担保集团股份有限公司，2013年可实现利润4000万元，力争2015年达到3亿元并实现上市，争取成为一家提供全产业链金融服务的金融集团。 通过“三大融合”“五跨联合”等全方位手段，江西出版集团力争闯出一条“图书出版是旗帜、编印发供是核心、新兴媒体是方向、文化传媒是主业、多元发展是支撑”的发展路径，努力形成“一业为主、多元支撑”的产业格局。 文化创意平台实现传统出版资源与最前沿科技的结合 主持人：江西出版集团提出文化与科技、资本、市场的“三大融合”，坚持“走出去、领进来”，大力发展文化创意产业。江西出版集团在打造文化创意产业方面有哪些探索和实践？下一步还有哪些新的部署？ 赵东亮：资本、科技与市场的力量正在改变全球出版格局。国内出版企业之间竞争激烈，但谁能在竞争中取得最后胜利，并不完全取决于现有的规模与实力，更重要的是取决于能否从资本、科技与市场中寻找出新的发展路径和模式，实现转型升级。 “十二五”期间，江西出版集团围绕着文化、科技、金融发展方向，计划斥资110亿元建设一批重点项目。目前，集团通过“五跨联合”“三大融合”确立了20多个项目。其中，投资额达1.5亿元的移动互联数字出版公共服务云平台项目，其目标是建成以移动互联网为核心，以全媒体出版为方向，利用传统出版资源与最前沿科技完美结合的文化创意平台。 华章天地传媒投资有限公司通过与省内外国有、民营金融单位合作，积极探索进入银行、担保、小额贷款、股权投资基金等金融投资领域，推动文化与金融、文化与投资的融合。 此外，中国外销瓷研究会及基地建设项目、世纪浪翔网络电子商务项目、北京艺融民生投资管理有限公司项目等一大批项目也正在加快推进。 健全现代管理机制 抓好“三支队伍”建设 主持人：为增强企业发展的内生动力，江西出版集团不断健全管理机制，强化队伍建设，积极营造良好的干事环境与用人导向。江西出版集团在管理创新和队伍建设方面有哪些好的思路和做法？ 赵东亮：集团公司坚持“因地制宜、因企而异”，努力建立健全现代企业管理机制。 中文天地股份公司作为上市公司，正在建立以“市值管理”为核心的管理体系，树立企业经营价值理念，追求公司价值最大化市值，着力打造“最具投资价值的文化企业”。 华章天地投资公司作为投融资和项目孵化平台，正在建立以“股权管理”为核心的管理体系，推进股权的资本化、金融化、证券化，充分发挥资本杠杆的产业撬动作用。 出版企业、印刷企业以及贸易与金融企业正在分别建立以“内容管理”“营销管理”“风险管理”为核心的管理体系。 加快数字化、标准化管理是集团公司推进现代化企业建设的又一重大举措。目前，覆盖全集团的华章云平台、OA办公自动化系统、ERP系统等数据管理中心正在建设和推广。ISO体系认证工作已全面启动，建成后将实现管理方式的数据化、现代化、市场化和标准化。 为强化队伍建设，集团公司在建立以“激励与约束”为核心的经营机制的同时，注重抓好经营班子队伍、人才队伍、员工队伍的建设。 一是经营班子队伍建设。建立健全经营班子成员业绩因素退出机制，当年主要经营指标降幅超过20%以上，或连续两年未能完成主要经营指标，或连续3年经营指标没有增长的经营班子成员，将退出经营班子，予以免职或降职。 二是人才队伍建设。建立健全人才培养、引进保障机制，如每年安排不少于1000万元专项资金用于人才的培养和引进；与省新闻出版职业技术学院联合创办的出版传媒培训学院每年培训500余人次；每年选送到国外培训的员工不少于10人；每年选送到国内重点院校或企业培训的员工达50多人；与国内知名大学联合设立的博士后工作站将于2015年底建成。 三是员工队伍建设。建立了企业员工岗位任期聘用制，完善定性定量的科学化考核体系。制定了《集团公司员工培训大纲》及年度培训计划，利用专题讲座、学历教育、派出学习等形式加强员工培训。今年还面向全国选聘高、中级人才30余名，并全面推行聘任试用期和协议工资制等灵活的现代企业市场化用人机制，使员工的学历结构、年龄结构和素质结构得到较大优化。 坚持“二为方针”在推进全省文化大发展大繁荣中发挥骨干作用 主持人：党的十八届三中全会指出，文化建设要坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一。江西出版集团如何处理好“两个效益”之间的关系，坚守文化企业的责任与使命？ 赵东亮：江西出版集团始终坚持正确的出版导向，坚持“为人民服务、为社会主义服务”的“二为方针”，以社会效益为最高准则，采取各种有力措施与方法，出版更多的优秀精品出版物，以满足人民群众日益增长的精神文化需求。 一是认真抓好员工的思想理论教育培训，使之真正树立导向意识、大局意识和责任意识，并在日常工作中贯彻执行。 二是将社会效益指标列在企业绩效考核体系的首位，实行一票否决制。 三是每年抓好出版物选题计划的制定与审核，确保出版物的导向与品质。 四是每年召开重大出版工程研讨会，周密部署重大精品出版物的编辑出版。五是每年拨出2000万元，扶持与奖励优秀出版物的编辑出版。 多年来，集团出版了一大批各类优秀出版物。仅2013年，集团就有两种出版物荣获“第三届中国出版政府奖”；1种图书入选“第五届全国优秀通俗理论读物推荐书目”；20余种图书入选“国家级重点工程和推荐书目”；4种期刊入选“年度最受读者欢迎的五十种期刊”；6种出版物入选“经典中国国际出版工程”。 下一步，江西出版集团将进一步学习贯彻党的十八届三中全会和省委十三届八次全会精神，努力创新发展，优质发展，加快发展，打造全国领先的现代文化产业集团，在推进全省文化大发展大繁荣中发挥骨干作用，为江西与全国同步建成小康社会做出应有的贡献。 (责任编辑：admin) |