7月16日，继“共享单车”“共享雨伞”和“共享睡眠”亮相之后，被称为“全球首家共享书店”的合肥新华书店三孝口书店，在当天迎来了2万人次的客流量，刷新了该店客流量的最高纪录，当天即有4000本左右的图书被借阅，如果按人均2本的借阅量来算，大概有2000人参与了借阅活动……为什么新华书店三孝口书店，要实行“共享书店”模式经营，让图书为社会大众所“共享”？
    随着生活节奏的加快，阅读越来越成为一种文化的、精神的“奢侈品”。据书店调查，有些读者在买书后，并没有读完整本书，有些读者在读完书后，书籍就被闲置在一边，“这其实是一种资源的浪费”，“开设共享书店’就是要减少阅读成本、降低阅读门槛、提高阅读频次”，避免图书文化资源的浪费。
    走进书店，读者只需用手机下载“智慧书房”APP，注册并缴纳99元押金，扫一扫书后的条形码，就可把书带回家。根据店内规定，读者每次可以借阅两本总定价不高于150元的图书，免费借阅时限10天，只要按期归还，借阅次数不限。
    书店推出“阅读奖学金”制度，用户每阅读一本书并按期归还就会有1元“阅读奖学金”直接打入其“智慧书房”账户，三个月读12本书便可得到返还押金的8%作为奖励……
    “智慧书房”APP这款应用程序，还能让用户轻松展示自己的个人书房。读者可对自己拥有的书籍在“智慧书房”的虚拟空间内进行管理，通过写书评、晒书拍等方式进行评论和交流，建立读书社群，甚至线下组织开读书会……
    总之，这家书店通过充分发挥图书文化的资源，利用网络应用技术，增加阅读激励，建设读者个人的“智慧书房”，在探索一条实体书店怎样达到文化“共享”、图书“共享”之路，它强化的是书店之技术和时尚、快捷和便利的特点，注重的是对读者的人文关怀、心灵家园、生命皈依的精神建构，受到读者的欢迎和热捧是必然的。
    合肥新华书店三孝口书店，因为进入今年的高考作文题，被称作“网红书店”，这次推出“共享书店”模式，再次引发关注，有的甚至出现了“图书也来借共享炒一把，共享快成伪命题”“打着共享的旗号捞钱还是推广阅读”等质疑。这是一种挑战，是不是也应是一种动力？
    不过这种质疑，还是让我们深入思考实体书店的发展前景和趋势。在媒体上，我们经常看到文化界、读书界关注书店生存状况的报道。在当下资讯发达、信息爆炸的时代，书店的发展，遇到了前所未有的挑战和考验，有的步履维艰，经营困难；有的出现危机，前途未卜；有的无法生存，面临倒闭；有的改头换面，转型发展……
    面对现实条件的复杂以及生存的艰难，作为大众文化生活的一部分，作为图书文化经营手段之一的传统书店或者实体书店，为了适应环境，为了发展，必须进行文化的“突围”，必须寻找新的生存途径，寻找新的天地。
    当今社会的发展，文化的多元需求，使书店的经营模式，再不能拘泥于原有的、陈旧的、僵化的、固定的模式，书店的作用和价值愈发体现在文化、阅读、对读者的心贴心、人文精神关怀等多功能层面上。甚至一个著名的书店，往往被看作是文化地标，具有了文化的影响力和城市核心价值。书店现在已经不再只是“卖书”的地方，而是文化交流的平台，是一个文化体验实体，为读者提供立体的、多层次的服务正在成为文化潮流、时尚潮流。这就告诉我们，不能只把书店看作是单纯购买图书的场所，还应更重视它的文化产业属性，更注重其公共文化属性。