年轻的唐朝有着一系列和他这个年纪不太相称的头衔：著名营销专家、全球第二大融资类门户网站——融资网CEO、国内著名逆向营销团队——东方英雄营销策划有限公司董事长、北京理宾斯国际文化传媒有限公司董

在与中国企业的接触中，唐朝非常强烈地感觉到，中国企业的问题不单单是缺钱。中国有430万中小企业，占中国企业总数比例99.68%，很多说不清自己企业的盈利模式；其次是管理存在误区，谈发展、说对接，不是空话，如果连流程都不清楚，谈何管理？而中小企业最缺少的是没有战略，并且企业家们不认为没有战略有什么可怕。唐朝认为，如果没有目标，刘翔上了跑道，发令枪响后他会无所适从，因为没告诉他跑多少米；企业上了跑道，没有战略没有目标，也会无法确定战术。成功的企业家都在讲成功的案例，但是这些对中小企业并不完全适应，因而缺乏借鉴性。这是他写作《立即改正这些错误》的基本认识。在看了中央电视台播出的《大国崛起》后，唐朝发现无论哪个国家的崛起，都是由中小企业的发达肇始，而非大企业。于是，他想专门为中小企业出一本谈基本功的书，让中小企业把规定动作做好。

而他的办法则是“改正错误”。“李嘉诚先生的一位得力助手曾经告诉我，李嘉诚之所以能够成为华人首富，不是他的决策如何正确，关键是李先生有一个非常好的习惯：发现一个错误之后能够立即改正这些错误。因此，如果你想成为像李嘉诚那样杰出的企业家，你就必须要养成这个良好的习惯：发现错误——立即改正这些错误。我在拜访海尔集团副总裁周云杰时，得知海尔集团首席执行官张瑞敏也有这个好习惯：发现错误并立即改正这些错误。”唐朝认为，很多企业老总，发现错误不能及时改正，宁肯拿巨大的损失维护面子。但实际上，管理是一种残缺的美，无论多么优秀的企业家，在管理上都会存在着这样或那样的错误。一个优秀的管理者和不称职的管理者唯一的区别就是：优秀的管理者能够发现错误，立即改正这些错误，养成好的思维模式。

在《立即改正这些错误》中，唐朝为中国企业纠出了18种常犯的错误，诸如好大喜功，制度虚设，法盲思维，无知者无畏等等。他的结论是，如果你想成为像李嘉诚那样的成功企业家，你就必须养成这样的习惯：发现错误并立即改正它们。他以独特的视角阐述了企业成功的秘诀，全部通过案例评述的方式以26个章节详细分析了错误的根源。而且，所有案例均是国内知名的一流企业，所有的案例都来自他亲自调查亲自求证。

“我曾经想去哈佛商学院学习。朋友告诉我，你不需要学习，只需研究同类型企业失败的案例。研究失败案例比研究成功案更有用得多，对于企业借鉴更重要。我给自己15年时间，要像潜水一样沉下来研究他们，超越他们。这样才能成为行业领袖。”唐朝毫不避讳自己的宏伟目标。《立即改正这些错误》是一本专门写给中国成长中企业的经管书，使用的是本土化的语言和案例。在提供管理知识的同时，书中还大力倡导企业家的职业道德、社会道德，并为企业家树立了这样一种观念：身为社会的一分子，我们有责任推动和谐社会的建设，在社会发展中起到积极作用。

《立即改正这些错误》，唐朝著，东方出版社2007年7月第1版，29.80元