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欲望构建的秩序——《人类简史》读书笔记及心得感悟1000字： 《人类简史》真是一本奇书。按照书中（中文版）的《序》中所评价，这已经不是一般的历史书了：没有讲什么伟人和大事件，有的只是一些哲学观点。 但这跟我对历史的理解非常接近了——我理解中的“历史”，就是指研究过去整个社会的学科，史学、社会学、哲学、宗教、国学、政治学、经济学、科学，应该都有涉及，包罗万象。学历史要学什么？微观来说，是复杂的人性；宏观来说，是大局历史观。无论在哪方面有所收获，都是让人一生享用不尽的财富。 传统的历史书，在微观上或许表达的不错，但涉及的大局历史观，就需要自己从那些支离破碎的微观故事中去逐个提炼，经常顾此失彼，有入宝山而空手归的感觉。《人类简史》则刚好相反，全书基本不讲微观，而是讲所有的篇幅都聚焦在了大局历史观上，并且达到了惊人的高度——至少在我看来，如是。 书中披露的历史观点很多，而且都极其精彩，我摘了其中自己比较有感觉的几个，录在最后；并把其中最有感悟的一点作为此篇笔记的主体——”欲望构建的秩序“。 书中贯穿全篇的一个核心思想是：人类社会是由基于想象认同的文化构成的。这种由想象而构建的文化，突破了人脑生理制约的“150社交法则”，使得人类组织可以无限膨胀。  对我比较有触发的是其中的两个要点： 1）社会秩序的本质，其实是人与人之间的思想连接； 2）构建秩序的文化，最终以“个人欲望”的形式体现在每个成员身上。 比如说公司。 管理学上反复强调，好的公司都有一个非常清晰的企业文化，包括愿景vision、价值观及其配套的企业制度；甚至像阿里巴巴那样的公司，还专门设立有HRBP这样一个部门，用于维护公司的价值观和考核。这个价值观，就是将公司成员连接在一起而形成合力的“思想连接”。读后感·所以，评价一个公司是否优秀，其中相当重要的一个标准就是看其企业文化（当然不是指写在纸面上的那几个字，而是真正体现在这家公司日常执行的、真正表现出来的文化）： 是否让每个人成员真心认同，并愿意为之付出自己的心血？－这就是孙子兵法中的“人”和“法””。 是否能团结更多的人？包括公司内部和外部，甚至顾客。－这就是孙子兵法中的“道”。 是否能跟更大的社会单元中的思想产生协同效应？比如城市、国家、文化圈，甚至时代背景。－这就是孙子兵法中的“天”和“地””。 那么，如何去定义或者说寻找这个思想？这不是由创始人决定的，而是来自公司的顾客和用户。深入了解你的顾客，感知他们的欲望和价值认同倾向变化，取其最大集约数或某个特别的子群体，总结后就是最恰当的“思想”——这就是我认为的：“入微”是看到未来的一个望远镜。 再具体一点，如何来评价一个团队成员符合或认同企业文化？其实也一样，了解他看重什么？又追求什么？跟公司所定义的文化有多大的出入？即可。 之所以可以这么操作，是因为文化在每个人身上的体现，就是“欲望”。比如我们当下这个社会，经济挂帅，所以钱财的多少就成了衡量每个人成功的最简单直接的标准；也如同体制内学校中的学生，学习成绩是评价孩子的首要因素。 当然，这种思想已经发展到了一定阶段，会出现反思和求变——这个变化的人数占比，就是“势”。 ps，多嘴一句，只要“消费至上”的观念没有变化，以钱财来衡量成败的思想也不会有太大改变。 (责任编辑：admin) |