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一道很容易做的算术题：90%×90%×90%×90%×90%=？结果是：59.049%。 也就是说，“90分”连乘五次，结果变成“59分”了，继续乘下去，结果还会越来越小。这是控制论中的“衰减效应”，恰好道出了各项工作抓落实的一个规律：层层落实如果层层衰减，那么每一个层级看似不错的“90分”，最终就会带来一个不及格的结果。 一项工作涉及多个层级、多个环节，是常有的事；大事、难事、复杂事，更是如此。只有各个环节做到最好、形成闭环，最初的顶层设计才会导向最终的开花结果。而如果某个环节想着“差不多就行”，或是 “留一点力”，似乎也完成了任务，结果却可能前功尽弃——“59分现象”，不只是一道算术题，更是一个提醒和警示。 一些工作落实中常出现的“层层递减”情况，原因是多方面的。有些可能是相关精神要求传递得不够精准，或是存在一些信息不对称，到具体落实的层级和环节，所掌握的信息已经打了折扣。也有一些，则是落实过程中人为的折扣，要么是标准不够高，满足于八九十分 “基本过关”，要么是选择性落实，甚至是以会议落实会议、以文件落实文件的“象征性落实”。对此，就要有针对性地予以解决。一方面，上级的决策部署要更合理、更精准，上下沟通渠道也要更顺畅，不能让基层不知所措；另一方面，各层级也要多从自身找问题，特别是看看有没有懈怠情绪、有没有“差不多心理”。 每个环节都做到 100%，结果才能是100%。不仅如此，还要善于创造性地抓落实，争取在各个环节有“附加分”。上海工作处处要对标最高最好，对照中央的要求、人民的期盼，我们绝不能满足于“得过且过”“依样画葫芦”，而必须开拓思路，充分发挥各层各级的智慧，把战略思路化为策略举措，体现为富于优势、特色的工作亮点，用创造性落实的劲头努力赢得真正卓越的结果。 (责任编辑：admin) |