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《奋斗,在新时代的春天》读后感范文

http://www.newdu.com 2018-05-15 互联网 佚名 参加讨论

    《奋斗,在新时代的春天》读后感范文:
    编者按:春风不负年年信。当三月的和风扑面而来,集团公司董事长、党组书记尹家绪的春天文章——《奋斗,在新时代的春天》再一次如期而至。时间是有刻度的,每年在春天里,豫西集团都会掀起一股春天系列文章的宣传学习讨论热潮。小编特开辟专栏,供交流学习。
    “春天”是我们兵器人的精神受洗日!
    五年来,尹家绪董事长从定义春天、召唤春天、耕耘春天、创新春天到奋斗春天的“春天五部曲”,以“春”喻“时”,告诫我们要有“一万年太久,只争朝夕”的紧迫感;以“春”形“势”,奉劝我们要有“不在改革中崛起,就在改革中消亡”的危机感;以“春”劝世,劝诫我们要顺应“青山遮不住,毕竟东流去”互联网发展大势,以“春”感人,勉励我们要能够“不驰于空想、不骛于虚声”,“不用扬鞭自奋蹄”。
    春和景明,方向是最大的政治
    有人总结改变我们的“三匹马”:马克思改变了我们的世界观,马化腾改变了我们的交流方式,马云改变了我们的消费方式和生活方式。
    审视我们自身的发展,方向必须对路!
    军品必须坚持智能化。一是目前的经济环境迫使我们企业必须走“智能化”道路。当前,企业面临的外部环境已经发生重大变化,靠大干快上铺摊子、上项目,靠单纯做大增量的粗放式发展,已经难以为继。我们这样的企业,推进军民融合深度发展,盘活存量,做优增量,就必须坚持“智能化”道路。二是我们企业历史使命要求走“智能化”之路。尹家绪董事长在《奋斗在新时代的春天》中指出:集团公司要成为世界一流的防务集团。中兵红箭作为智能化弹药上市平台,走“智能化”道路是当然选择。三是山区三线企业的人才困境,除走“智能化”之路别无他途。目前我们山区企业面临的人员老龄化问题,依靠传统的人员补充已经无法走通。尽管十分艰难,但是如果能够以壮士断腕的勇气,坚持走“智能化”道路,不但可以推进自己的产业升级,而且能够摆脱目前所面临的愈加困难的人力资源困境。
    
    民品必须坚持市场化。这是不言自明的公论。决不能不用管理军品企业的方式去管理谋划民品企业的发展。
    明确方向必须找准差距。尽管经过多年不懈努力,我们形成了“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局。但我们的发展瓶颈也非常明显,主要表现在三个方面的差距:一是产业和机制差距。军品行业地位不高,民品发展不平衡,一些业务板块依然处于产业发展的最低端,部分产业板块按照利润率划分,还存在较大比例的低收益、高风险的业务,隐藏着很大的经营风险。同时,治理机制、管理机制、经营机制、激励机制等活力不足,不能适应发展新需求,股权激励、成果激励等尚待探索。二是技术和装备的差距。军品行业技术地位不突出,高新技术储备和技术能力差距较大。部分民品市场竞争力不强,技术更新速度不快,缺乏引领行业发展的前沿性技术。由于产能利用率不足,加上习惯于“刺刀见红”的中低端竞争,我们的装备升级和技术改造工作严重滞后,大部分装备水平仍处在工业1.0的阶段,致使我们的安全和环保压力大。三是管理和队伍差距。管理方式还比较粗放,精益化管理和精细化管理活动开展不平衡,部分单位仍停留在初级阶段,全价值链体系化精益管理还未全面发挥作用。我们的职工队伍结构整体不合理,高精尖专业人才、能工巧匠技能人才缺口较大;经营、管理、市场、项目等领域人才不能适应业务发展需求。
    我认为,我们最大的差距是思维的差距!要坚决摒弃三种思维。一是“小富即安”思维:每年只要能够盈利,过好自己的小日子,不图大的发展;眼光仅仅停留在自身,或红箭和豫西,看不到更大的世界。二是“贪大”思维,盲目追求规模,导致企业虚胖,企业发展质量不高,后劲不足。三是“短线”思维,注重眼前发展,缺乏长远谋划。相反,我们要有危机意识、竞争意识、共享意识。
    明确方向还要明晰路径。一是充分利用“科技创新20条”,破除体制机制的束缚,充分放开手脚,加大与系统内外的科学院所,兄弟企业加强合作,善于“引进来”。二是重塑企业发展的机制。建立和健全培养支持机制,竞争淘汰机制、激励约束机制、考核评价机制、发展保障机制。三是借鉴成功的经验。中南钻石公司通过立足科技创新,为军品的智能化和民品的市场化之路提供了成功的范例。其石墨芯柱车间基本实现自动化和智能化,极大的节省了人力,提高了工作效率,也大大提高了本质安全度。同时,立足行业细分和差异化竞争,巩固了自身行业地位。
    时雨春风,目标机遇是最大的动力
    曾有人戏言改变世界的“三个苹果”:亚当和夏娃偷吃一个苹果,有了人类。牛顿根据苹果落地发现了万有引力。乔布斯的苹果引领了世界通讯行业的发展。这“三个苹果”分别代表着欲望、机遇和科技。
    有人说正是欲望推动了人类的发展。我们做企业要有个目标,要有个追求,甚至要有点野心。前一段时间一部主旋律纪录片《厉害了,我的国》火爆荧屏,激发了我们空前的民族自豪感。我们也要努力打造“厉害了,我的箭”,让我们红箭人真正扬眉吐气。坚持“一核五星”和“一主两翼”的产品战略布局,打造质量效益型企业集团,成为国内最具竞争力的智能化弹药上市平台,是我们中兵红箭的坚定追求。
    机遇常常光顾有准备的开拓者,也常常眷恋自强不息的奋斗者。2018年,在时序中也许非常寻常,但是若干年后回望历史,却会惊喜的发现,它是我国改革发展进入新的方位,进入新时代的起始之年,也是中兵红箭改名重组上市的元年,是中兵红箭发展名副其实的“春天”。在我看来,公司上市有五点好处:有钱:公司上市可以拓宽融资渠道,吸引更多资金。有名:上市可以提升企业的市场影响力和品牌价值。有人:上市公司对市场上的人才有天然的吸引力,“筑巢引凤”优势明显,更容易吸引到急需的优秀人才,对高端人才的吸引力也会增强。有实力:公司上市有利于完善公司法人治理结构和理清公司自身发展战略,夯实企业发展的基础。上市公司有一系列严格的要求,特别是对公司的法人治理结构、信息披露制度等方面都有明确的规定,为了达到这些要求,企业必须提高运作的透明度,提升企业的法人治理水平,使得企业逐渐规范,演变为现代企业。有未来:公司上市有利于增强公司的竞争优势,形成“马太效应”。一方面可以将我们现有比较散、比较小的企业借助上市公司平台有效聚集,“聚指成拳”,增强抗风险能力。另一方面能够以较低的成本筹集大量资本,不断扩大经营规模,同时将股票作为工具进行并购重组,进一步培育和发展公司的竞争优势和竞争实力,增强公司的发展潜力和发展后劲,进入持续快速发展的快车道。因此,红箭发展迎来难得的“历史机遇期”。
    为了这个美好愿景,一是要学习日本的长跑名将山田本一和美国的影视明星施瓦辛格,做好规划,善于将大目标分解成小目标。立足我们的现状,我们未来的发展也要分为三个阶段:到2020用三年的时间夯实发展的基础,用三年时间培育多个“单项冠军”,再用三年时间整合资源,打造领军企业集团。二是要学习右玉精神和塞罕坝精神,坚持“一张蓝图绘到底”,要有“功成不必在我”的情怀,要有一股“钉钉子”的精神,驰而不息,久久为功。三是抓住科技创新的“牛鼻子”。谁占领科技的制高点,谁就掌握了未来竞争的主动点。华为、格力、海尔是如此,我们的中南钻石也是如此!
    春风化雨,机制是最大的保障
    “三个和尚”的故事告诉我们:机制建设很重要。
    什么是机制?机制指的是管理者、员工他们的利益和企业效益之间的正向关系。如果没有关系,就谈不上机制。我们发展这么多年,今天回过头来看,最没到位的还是机制。
    机制首先是规则。对国家而言,法律是规则,我们要依法治国;对企业而言,制度是规则,我们要规范管理。三项制度改革,既是议论多年、改革阻力较大、多年都啃不动的硬骨头,也有涉及多部门、跨不同领域,牵一发动全身的“牛鼻子”;既是直面当前国企发展的突出问题,旨在立行立改的具体举措,也是着眼长远发展,旨在标本兼治的制度建设;既是生产要素的重新组合和配置,又是生产关系的调整和利益的分配。决不能放空炮,而要真枪真刀干。深入推进“干部能上能下”,大力推进干部人事制度改革,提高干部竞争力。大力推进“员工能进能出”,推进企业人才结构调整。探索“收入能增能减”,构建差异化、个性化、多元化的薪酬分配机制,激发人才活力和创造力。
    机制其次表现为手段。我特别强调抓好清单式管理。一是清单式管理得到了国家层面的重视。新一届中央领导非常重视清单管理。“八项规定”,群众路线教育实践活动和精准扶贫,都是典型的清单式管理,建立问题台账,每推进一步记录一步,解决一个销号一个,保证了群众需求诉求“事事有着落,件件有回音”,深受群众欢迎,也受到中央领导的好评。二是清单式www.i1766.com管理是改变现状的最佳手段。日常管理基础薄弱,缺乏有效考核激励,员工积极性不高是我们目前面临的管理难题。而清单式管理是强化基础管理的有效手段。其任务明确,目标具体,责任到人,时间节点清晰,便于操作,实用性强,避免了传统管理的抽象化和模糊化带来的理解偏差和解释偏差,可以增强我们不同部门、不同个体行为的协调性和组织的整体有机性。同时,清单式管理可以推动考核有效落地。清单可以将考核指标与经营短板、社会责任、职工共享发展成果挂钩,与薪酬分配挂钩,与职级升降和干部任免挂钩,有效避免考核的主观性和随意性,形成考核的常态化,更加的公平公正,令人信服。三是清单式管理是推行全价值链体系化精益战略的重要抓手。通过制定切实可行的“时间表”和“路线图”,做到工作任务按清单落实,检查考核按清单执行,问题管理按清单实施,能够很清晰的追溯整个管理过程的来龙去脉,对推行全价值链体系化精益战略具有不可替代的作用。中国运载火箭技术研究院就特别注重运用清单式管理,他们几乎每一道工序都有一张清单,清单上清楚列出该工序的所有操作、零部件名称及其型号,甚至连螺钉的力矩都有明确要求。中国航天全价值链体系化精益管理能够走在前列,清单式管理发挥的作用不可忽视。
    春华秋实,实干是最好的捷径
    世界上只有两种动物可以到达金字塔塔尖,一个是展翅高飞的雄鹰,一个是不断前进的蜗牛。前者靠天赋,后者靠坚持。习近平总书记在十九大报告中指出:“历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷恋坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫着、懈怠者、畏难者”,“中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。我们的光荣和梦想,也要坚持实干。
    作为军民融合型集团,一是要紧守安全红线,持之以恒抓好安全生产工作。要将安全生产作为企业核心竞争力的一部分,深入抓实抓牢。建立科研安全生产责任追溯制度,严格落实领导干部、项目负责人任期安全生产责任。主要领导要亲自带头抓安全,改造日常工作,细化分解落实各级领导和部门的安全生产责任,制定落实措施,实现安全生产单项考评、奖惩,推动安全工作再上新台阶。加强安全生产风险评估,全面核查、系统辨识评估各单位科研生产环节的安全风险,建立风险分级台帐,完善风险分级管控体系。加强高风险作业管控,对危险工序、危险作业场作、特种作业实施重点管控。按照“全覆盖、无盲区”的要求,对视频系统进行再排查,再完善,充分发挥视频监控的作用,及时纠正违章行为,确保风险可控。二是紧握精益之剑,深入推进全价值链体系化精益管理。未来集团成员企业要抓点带面,全面晋位升级,实现“2-6-2”分布,即20%的企业处于第一梯队,在智能制造、柔性化生产、劳动生产效率提升、文明程度等方面先行突破,打造“样板企业”,跻身行业标杆。60%的企业要处于第二梯队,重点提升标准化水平、信息化水平,创建“优秀企业”,逐渐向“样板企业”看齐。20%的企业处于第三梯队,持续夯实基础,做到物要定置、人要定位、事要定标,成为“达标企业”。通过不断完善机制、流程、标准,在精益研发、精益制造、精益采购等方面协同推进,强化督查督导,注重改善实效,逐步形成有特色的精益管理模式。通过完善机制流程,围绕改进工艺、改进流程、提高产品质量等开展好合理化建议活动,集众人之力促进企业管理提升。三是常怀创新之念。创新,不是突破条条框框,天马行空,相反是熟悉条条框框,在原有的体制上突破,只有继承才能创新,只有接地气才能有底气。我们的创新要坚决立足自身实际,不能好高骛远,不能夸夸其谈,不能搞花架子。特别要利用好合理化建议这个抓手,我们的广大职工最了解我们企业发展的“痛点”和“难点”,他们最有智慧,最有想法。
    “去问开化的大地,去问解冻的河流,去问南来的燕子、去问轻柔的杨柳”!春天应有的正确姿势!不是“春水碧如天,画舫听雨眠”,不是“山寺月中寻桂子,郡亭枕上看潮头”,不是“小楼一夜听春雨,深巷明朝卖杏花”。在这千帆竞渡,万木争春的季节,埋头耕耘,才是正确的姿态!“木欣欣以向荣,泉涓涓而始流”,“一年之计在于春”,春天总是美好的。让我们珍惜韶华,在新时代的春天里,不忘初心、牢记使命,不畏艰险、勇攀高峰,奋力谱写中兵红箭创新发展的新篇章!
    作者:中兵红箭总经理 魏军
     (责任编辑:admin)
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