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这两天匆匆看完了《从0到1》，是因为种草了一本《Brain, the story of you》，最近对大脑反应的机理有点感兴趣哈哈，想赶紧翻完这手头这本再开启一本新的。说实话，彼得·蒂尔这本书不太好写读书笔记，没有太接触过创业，对书中的讲法理解还是有点浅。 《从0到1》源于彼得·蒂尔在斯坦福开设的一节创业课程内容，经学生整理成文章后其本人二次修改成书。作为创业者（Paypal，Palantir创始人）以及风险投资家（Founders Fund创始人），作者在书中分享了其对创业、创业者、投资、未来世界等的看法。读书笔记包括下面三个内容： 1、创立公司必须回答的问题 2、投资的经验法则 3、未来世界的发展 Q问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？——彼得·蒂尔对于垄断和竞争的理解  彼得·蒂尔认为，成功的企业都是通过解决一个独一无二的问题，从而获得垄断地位，逃脱竞争。例如Paypal的电子支付、谷歌解决的搜索引擎、亚马逊“世界上最大的书店”等等。 市场需要垄断企业，因其创造的新事物推动了社会的进步。也因此这些垄断企业得以获取超额的垄断利润。进一步，这些垄断利润使得企业有能力继续投入研发和创新，以获得更多利润，同时不被新兴的企业所超越。 这些垄断企业，会通过把他们的市场伪装成若干大市场的并集，来伪装他们的垄断性，而非垄断企业，通过把他们的市场定义呈各种更小市场的交集，来夸大自己的独立性。比如谷歌，其收益的95%来源于搜索引擎，但定位为多元的科技公司，避免成为垄断企业，躲开注意力。相反，美国2006成蜂拥成立的清洁技术公司，将市场局限在美国的太阳能市场，凭借现有的产品好像能占领很大的市场份额，但当市场放宽到全球太阳能市场，乃至全球可再生能源市场时，其份额就不值一提（现有的产品无法获得垄断优势了）。“他们故意将市场形容的比较小，所以看起来有所区分，但又反过来又要求利润可能丰厚的巨大市场（即整个可再生能源市场）对其进行估值”。 一个垄断企业的建立，通常会综合四个特点：专利技术，比最相近的替代品好十倍以上，从改进到替代；规模经济，以分摊固定成本；网络效应；品牌优势。要使使垄断企业运转起来，最好的方法是先占领小市场，然后往相邻市场扩大规模。例如Paypal选择的eBay的拍卖交易者，Facebook选择的哈佛学生，Box选择的睡眠诊所的研究员。 (责任编辑：admin) |