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3 铺好销售通路 出版机构介入儿童剧还有一个关键问题，在哪些平台上进行展演、盈利模式如何构建。张晓莉表示，目前，《十月少年文学》的儿童戏剧主要在自建平台：《十月少年文学》戏剧嘉年华、校园文学社，还有社会公益平台上进行展演，处于市场培育阶段，完全是自己投入，是公益性的。一方面是为了给喜欢戏剧的孩子们提供一个展示的平台，另一方面也是杂志为小十月文学社基地学校提供的一种服务，通过基地校之间的展演，让更多的孩子通过戏剧亲近文学。中信社的操作方法则是出版方与制作团队共同投资，共同制作，各自发挥优势，制作团队从剧作专业把控剧的品质，中信社则发挥版权优势、内容策划以及宣发优势。盈利模式主要是版权授权金、票房、赞助金以及文创衍生品收入。据苏日娜透露，《市场街最后一站》的市场销售业绩不错，但高品质舞台剧前期的创意投资、宣传片制作、音乐制作以及精美舞台搭建需要巨大投入，不过目前已经基本实现收支平衡。她也坦言，其实目前的营销渠道都是进入童书领域以后拓展的，这些渠道在推广图书时实现了双方双赢，良好的合作加上对中信品质的认可，儿童剧的推广可以说是水到渠成。 4 借力资本长效运作 对出版机构来说，最困难的事情是如何用创新思维不断开拓新形式、新题材的文学样式来满足孩子成长的需要，如何把印在纸上的文字通过专业戏剧的形式呈现在孩子面前，这需要专业的戏剧团队与资本市场的共同运作与配合。 近年来，儿童文学IP市场的竞争已经相当激烈，无论是国有少儿出版社还是民营童书出版机构，都试图凭借各自手中的优质内容资源，探寻出童书IP产业化的有效路径。在二十一世纪社出版了《幻想大王奇遇记》等作品的作家杨鹏认为，国内已有不少畅销书作家，一些童书作品的销量甚至超过了引进版的《哈利·波特》，超过了国外引进的儿童文学作品，但配套的影视、动画、儿童剧、制片人等资源非常匮乏。另一方面，融资环境不成熟，投资人看不到及时回报，大多望而却步。对此，有业内人士认为，IP经营是一个专业性极强的工作，投资机构要有整体谋篇布局的意识，依靠产业链规划方案吸引资本热钱的涌入。 除了舞台剧，小中信不断寻找其他IP延伸项目，也在探索对于长年钻研和经营图书出版的团队来说，在图书出版的主业之外，哪些IP延伸项目更加适合在短期内快速经营和成长。 (责任编辑：admin) |