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甘肃地处西北，与国内其他大型出版集团做畅销书、谋大市场的思路相比，投资能力相对较弱的甘肃省内出版社明显处于边缘地位。但不容否认，祖国西部拥有得天独厚的民族文化资源，这是我们赖以生存的一座文化宝矿，做民族出版文章，铸特色经典品牌，以“专精特新”立身，以“审慎精研”行世，方为甘肃出版的题中应有之义。本文以历经多年艰辛运作近期付梓出版的《藏传佛教高僧弘法手迹珍典》（第1辑）为例，剖析民族地区出版社提升自身品牌价值和社会影响力的重要路径。 《藏传佛教高僧弘法手迹珍典》（第1辑）是“十二五”国家重点出版规划项目、国家出版基金项目，是甘肃文化出版社以保护和抢救民族传统文化为抓手，打造特色品牌、积累长期效应的一项重点出版工程。在承担国家出版项目期间，积极践行“以严求精、以变求新”的出版作风，坚守甘肃文化出版社的出版特点、特色，从中积累了一整套完整的、行之有效的项目管理经验，并将其贯穿于整个项目实施流程中。 坚守特色 力求创新 甘肃文化出版社以民族文化出版为重点方向，以“开掘民族文化蕴涵、凸显特色出版张力、打造传世精品”为基本定位，以“项目化、板块化、规模化、特色化”为基本出版战略，先后出版了一系列学术价值高、社会反响强的精品图书，形成了自成体系、特色独具的出版品牌。 为了完成好《藏传佛教高僧弘法手迹珍典》（第1辑）的出版任务，甘肃文化出版社力求学术上严肃、管理上严密、编辑上严格，从设计好项目管理总体框架体系入手，在项目执行过程中力求突破、有所创新、彰显特色。 首先，找准选题定位，做到有的放矢。出版事业是多元化、具体化的工作，我们要做传世精品，就要在国家出版基金的大框架下，在坚守甘肃文化出版社一贯出版理念的基础上，尝试多元化出版方式。 其次，从制度设计入手，提升项目管理工作科学化、系统化水平。制定项目管理制度，科学制定工作流程、工作标准、工作责任，尤其是制定了详备的“三审三校”制度和财务管理制度，合理安排了项目进度和成本预算，专项资金已纳入会计核算体系统一管理，单独立项核算，确保预算科学、审批严谨，实现资金使用效能最大化。 再次，全程监督、全面考评，确保监管质量。甘肃文化出版社认真开展项目监督工作，全程严格管理监督，全程跟踪指导服务，保证充分发挥项目管理的功能作用。在项目实施过程中，针对项目的流程、节点、标准和责任，及时发现问题，深入分析问题的根源，寻找解决的方法与途径。同时加强检查考核，明确检查考核内容、标准、方法、责任和评分办法，注重项目执行的质量和效果，鼓励创新和突破，并把检查考核结果作为员工年度业绩考核的重要内容之一。 (责任编辑：admin) |