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“我们的团队成员，都是资深书迷，他们的阅读量是常人难以想象的，他们对于这个行业的热爱也是其他人难以想象的，熟悉我们的圈外朋友都知道，和我们吃饭大概是最无聊的事情，因为一桌子的人都在看书……” “我们的书，有适合在地铁上快速翻页的，也有需要边看边做笔记的，以及两者都合适的——这才是完整的阅读。” 对于爱书者而言，这是一个最好的时代。今年年初，国务院总理李克强表示，书籍和阅读是人类文明传承的主要载体，把阅读作为一种生活方式，与工作方式相结合，不仅会增加发展的创新力量，而且会增强社会的道德力量，希望全民阅读能够形成一种氛围，无处不在。 由腾讯文学和盛大文学联合成立的阅文集团诞生于2015年3月，该集团统一管理和运营原本属于腾讯文学和盛大文学旗下的QQ阅读、创世中文网、云起书院、起点中文网、潇湘书院等品牌。而作为中国网络文学商业化运作发起人之一、原起点中文网联合创始人、现任阅文集团高级副总裁的林庭锋，负责原创内容工作及团队管理。在谈及网络文学、发掘与吸纳优秀原创作家、发布“2015福布斯中国原创文学风云榜”及探讨当下中国网络文学的商业化运作之路等方面，林庭锋有一番自己的见解。 网络文学的实质与互联网“碎片化”时代的阅读诉求 林庭锋认为，网络文学实质上就是传统文学，尤其是中国传统小说的网络进化，但是网络文学又有互联网时代独有的“传播更快、更广、更及时、更开放、更互动”等特点，这些特质使得文学的门槛前所未有的被抹平，任何网友只要有梦想，都可以去尝试网络文学写作。并且，由于网络文学使得读者和作家的关系从单向传播变成双向互动，网络文学对于作家与读者的关系也是颠覆的。 同时，也正是因为网络文学有着即时、互动、开放的特点，更贴近读者，有着动态的数据衡量标准和用户画像体系，相比传统文学，网络文学的运作目标受众更明确，更有针对性，可以实现更精准投放，版权拓展可以做到明确的风格塑造。随之网络文学的运作成本及风险控制也就更有力。 很多人认为，互联网时代的阅读是一种“碎片化”的阅读，但林庭锋认为，即便“碎片化”阅读在互联网时代表现得尤为明显和突出，但无论什么时代，阅读的深度、形态最终还是取决于阅读需求和阅读人群的差异。 如果阅读的目的是浏览信息、打发时间，那么碎片化阅读就足够——互联网的技术革新提供了非常好的解决方案。但如果是希望深入学习、分析或者追求阅读体验，那么人们依然需要深度阅读。而这些有阅读习惯的人群和浅度用户相比，阅读的呈现形态也是不尽相同的。 对此，林庭锋表示，“全民阅读”时代，阅文集团一直在做的，就是希望去满足不同人群不同的阅读需求。“我们的书，有适合在地铁上快速翻页的，也有需要边看边做笔记的，以及两者都合适的——这才是完整的阅读。” 未来阅文集团还将发掘更多元的网络原创作品，去满足“全民阅读”战略的需要，同时通过制度、活动的升级来鼓励作家的多元创作，继续打造更多的作家品牌和明星IP，吸纳更多合作伙伴，并且进一步摸索出适合网络的运作机制。 独创网络文学商业模式，解决整个原创文学的回报机制 林庭锋认为网络原创文学作品要受读者欢迎，首先要能够引发读者的情感共鸣，这是赢得读者最重要的因素，哪怕幻想题材也是如此；第二，需要具有鲜明的人物和独特的作品个性，这是决定作品高度的关键，也是读者记住你的根本所在；第三，要有充沛的想象力和情节能力，即故事能力；第四，阅读感要好，对于大众文化产品而言，如果门槛太高，阅读难度太大，必然会影响传播。 在挑选、发掘作者的时候，要有前瞻性的眼光，更关注“人”本身，而不是仅仅看之前的作品水准。从现有的作品发现一个作家的能力、潜力、发展方向，这是比判断一个作家当前作品更为重要的地方。目前，原创文学领域有很多一书成名的天才，但还有很多的名家是通过编辑的发掘，激发出他们自己都没有注意到的能力而崛起的。 除了发掘这些优秀原创作家，一个平台要能吸纳和维护好这些作家，则要从机制、专业和平台这三个方面着手。 (责任编辑：admin) |