|
在农家书屋工作建设、管理、延伸服务过程中，吉林省精心策划、加强管理、抓好落实，涌现了一大批标准化、规范化、实用化的农家书屋。 扶余模式：农家书屋进农家 在“农家书屋进农家”工作中，书屋往哪里挪至关重要，扶余瞄准了3块阵地：真正的农家、屯中超市和有室内活动室的文化大院。扶余市农家书屋选配责任心强的退休教师、老干部、文化志愿者等人担任图书管理员，并积极协调当地财政部门为管理员提供工作经费。同时，市文广新局、管理员、村委会三方签署委托管理协议，明确各自的责任和义务，实现了村委会与农家书屋的有效衔接。 绿园模式：自主管理进村小 长春市绿园区文化体育局联合吉林省图书馆、长春市图书馆、长春市少儿图书馆将公共文化建设“一竿子插到底”，将农家书屋建入村小，打通了文化服务基层的“最后一公里”。同时，绿园区文体局还在有条件的村屯中小学书屋，配备电脑和网络信息系统，连接吉林省图书馆数字资源库，打造“村小电子书房”。 吉视模式：数字书屋试看点 吉视传媒股份有限公司依托覆盖全省的广电网络，打造吉林省数字阅读新平台吉视传媒电视图书馆，包含图书280万种、期刊9513万篇、报纸13177万篇、视频课程14万集。同时，吉视传媒积极开展全省农村光纤网络改造建设，让电视图书馆走入各镇各村，分享海量正版数字图书资源，打破空间壁垒，发挥知识惠农作用。 蛟河模式：村民共享建书屋 蛟河市文化广电新闻出版局将农家书屋建设与文化大院、电子阅览室、文化广场等工程建设有机结合，积极开展数字化阅读服务建设，村农家书屋均可共享市文化馆、市图书馆网站、微信平台。同时，组织各地将农家书屋搬进当地超市，通过书屋汇集人气，先后成立白桦林、山里红、稻花香等50余支农民文学艺术团体，创办农民文学报《山花》，刊登农民优秀文学、摄影、美术、根雕等作品。 辉南模式：农家书屋阅读点 辉南县文化广电新闻出版局以样子哨镇万宝村为示范，采用“3+2”村民自主管理的办法，推广农家书屋24小时不间断服务，即建立多个农家书屋阅读点，制作《借阅登记本》《捐书登记本》和《征求意见本》3个本子，安装监控和小黑板两样设备。此外，辉南还以农家书屋为平台，成立辉南县创意农业种植合作社，建立种植产业示范基地，逐步形成了一套农家书屋延伸服务的管理办法。 通榆模式：文化乡贤建办管 通榆县文化广电新闻出版局结合当地实际，鼓励农民群众心目中的“偶像”、文化乡贤管理书屋，众多离退休干部、教师及村里有威望的农民为书屋提供志愿者服务，共同开创了“文化乡贤建办管”模式。以包拉温都蒙古族乡迷子荒村为代表的通榆农家书屋为例，所探索的农村乡贤参与管理农家书屋新模式，产生“人才效应”，释放“乡贤能量”，真正把书屋办成乐民、育民、富民、惠民有效工程。 延边模式：流动书屋乡间行 吉林省新华书店集团与延边州文化广电新闻出版局结合延边州实际，对农家书屋覆盖的死角地区，结合养殖种植、民族文化等特点，派出流动书屋开展阅读服务。作为一项惠民工程，其一经出现就有别于其他形式，以高速、高质、低经费、低成本的模式让大家耳目一新，深受当地群众欢迎。 梅河模式：标准管理规范化 梅河口市农家书屋工程实施以来，采取“党委统一领导、政府部门主导、乡镇部门密切协作、专业部门参与管理”的方式，对每个书屋的建设、运行管理以及图书更新等工作，坚持标准管理规范化。 梅河口积极探索农家书屋延伸服务，坚持强化制度管理、人员管理、业务培训、服务管理和监督管理，建立了一套符合梅河口市实际情况的农家书屋管理体系。 （作者单位：吉林省新闻出版广电局） (责任编辑：admin) |