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做无可替代的产品 《中国新闻出版报》：现在市场上出现不少重复出版的情况，这对出版社的生存和发展是不利的。 左健：是的，目前有些综合性出版社的麻烦在于，什么书都出，什么方面也不强。有人说，综合就是特点、就是优势，但我认为，综合社的图书结构中，最起码先要分个一般和重点，一般是面子上的，是适应各种需要的产品；主要着眼点应当放在重点上，也就是有所为、有所不为。拿我社来说，首要的是弄清自己的优势所在，重点打造学术图书领域的产品，使其成为长线的、可持续的、有特色的、具有标志性的品牌。根据市场情况和形成的优势，在“十二五”期间，我们将重点围绕人物传记、传统文化、民国研究、引进图书等4个方向寻求发展。我们的目标就是在民国史、传统文化等板块实行复合经营的模式，把这些板块做精做优、做大做强，做成行业内响当当的品牌，甚至做成无可替代的东西。我认为，这是综合性大学社必须走的专业化之路。 《中国新闻出版报》：为了加强外部合作，2010年，很多出版单位跨地区、跨省市进行联合重组，这是否意味着出版业有可能迎来新的变局？ 左健：转企改制本身就是一场大变局，而转企改制又不可能一蹴而就、一劳永逸、水到渠成，这不仅需要合理的不断调整的体制机制来支撑，也需要完善的不断变化的市场来承载。目前，许多出版单位主动积极地选择优秀的、拥有出版资源的对象进行合作，广泛地建立企业联盟，大力开拓出版资源，这是出版业市场化发展的一种趋势，如出版社与出版社的合作、出版社与民营工作室的合作等。现在，不少有规模的民营工作室都被省出版集团“整合”了，而大学社罕有行动。我认为，大学社在这方面也要有所谋划。这个机遇错过了，就没有了。近年来，我们与江苏几个地市的政府有关部门签订协议，合作成立了出版中心或分社，呈现出较好的发展势头。如我社常州分社出版了大型古典文献资料《常州先哲遗书》113卷，成为常州的文化名片和常州文化遗产的历史丰碑。我们还在若干所没有出版社的高校设立出版中心，把为高校教学科研服务的位置前移，从而获得了丰富的信息资源和良好的出版项目。（涂桂林） (责任编辑：admin) |