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小城市如何经营“大剧院”?——山东东营雪莲大剧院舞台剧《天鹅》带来的启示

http://www.newdu.com 2017-10-14 中国艺术报 易明 参加讨论
如何破解小城市经营大剧院的困局? 要有勇气、有热情,不能因为缺人才、缺资金就停步不前。 人们都愿意往孩子身上花钱,于是就集中打造了几部原创的儿童剧目,以“小观众”带

     如何破解小城市经营大剧院的困局?
    >>要有勇气、有热情,不能因为缺人才、缺资金就停步不前。
    >>人们都愿意往孩子身上花钱,于是就集中打造了几部原创的儿童剧目,以“小观众”带动“大观众” ,在东营当地推出了自己的品牌。
    >>小城市的剧院要能够因地制宜,准确定位。

舞台剧《天鹅》剧照
     “妈妈,沼泽女王为什么要跟天鹅王子作对啊? ”演出结束,孩子意犹未尽,缠着妈妈究根追底。这部来自山东东营的舞台剧《天鹅》 ,在70分钟的时间里,仿佛用一根线牢牢牵住孩子们的目光。在我身旁,两位小朋友自始至终扒着前排座椅,瞪着好奇的大眼睛看完了全剧。
    6月25日、 26日, 《天鹅》在北京保利大剧院上演。这部作品融合音乐剧、杂技剧、儿童剧等多种元素,尤其是杂耍、手彩、绸吊等杂技、魔术手法的运用,自然连贯,和小朋友形成很好的互动,推动着剧情的发展;服装精细,动物形象,如东营大闸蟹、海龟、啄木鸟等栩栩如生;表演诙谐幽默,胖毛虫呆萌地说着“吓死宝宝了” ,啄木鸟滑稽的动作、尖细的声调,四只小乌龟模仿《四小天鹅舞》跳起芭蕾,都成为现场笑声的引爆点。舞美贴合剧情,开头、结尾抒情柔美大气,中段随着天鹅王子与沼泽女王斗争的展开,舞美为全剧营造出紧张、神秘的气氛。从剧场效果看,这部以保护湿地为题材、正能量满满的舞台剧,能做到3分钟一次小高潮, 5分钟一次大高潮,笑声爆棚,实属不易。
    当然,如果用挑剔一点的眼光看, 《天鹅》或许还有很多有待提高的地方,比如舞台道具的上下场做得不够精细,天鹅王子的形象设计还没有观众期望的那么俊美,音乐唱腔少了点打动人心的旋律,等等。可是,如果你了解了幕后创作者们的努力,你就会为《天鹅》伸出两个大拇指点赞。
    这部剧的创作最初的目标很明确:宣传东营旅游。旅游剧现在全国比比皆是,如何做出自己的特点?东营当地最初的想法是全面表现东营的移民文化、石油文化、黄河文化、红色文化、兵圣文化、湿地生态文化等等。但是,泛泛表现,说不透。后来他们锁定了两点,一是兵圣孙武,二是黄河口湿地。再次讨论,又觉得展现兵圣孙武相对容易,但类似古装演出全国太多。最有代表性、最能反映东营特点、在全国来说还没有表现过的题材,就是湿地文化。最终,决定围绕东营独一无二的黄河口湿地打造一台剧目:以天鹅王子、花仙公主的爱情为主线,围绕黑暗势力沼泽女王对爱情的破坏展开矛盾,贯穿全剧的是保护环境的大主题。从铺天盖地、面目模糊的旅游宣传剧中独辟蹊径,选择适合儿童观看的作品,以“小观众”带“大观众”进剧场, 《天鹅》迈出了成功的第一步。
    特别值得一说的是《天鹅》的幕后团队。节目单显示,这部剧由山东东营雪莲大剧院出品。雪莲大剧院隶属于东营日报社,这种隶属关系,本身就比较独特。报业集团运作大剧院,能做好吗?
    大剧院对东营来说是一个新事物。雪莲大剧院开业才一年多,缺乏管理经验,工作人员不少是外行,许多人没在剧院看过演出,甚至没进过大剧院。从已有条件来看,依靠东营雪莲大剧院自己的力量排一台舞台剧,资金、舞台、人员、市场都有限制。头一个难题就是人员不足。这样一台大型剧目,一般最少需要150人参与,而目前参演《天鹅》的演员只有30多名。为克服困难,许多演员一人分饰多个角色。以天鹅王子为例,整个剧中要换5次服装,需要两个人帮忙换装,否则就来不及登台。更让人想不到的是,饰演天鹅王子和乌龟的是同一个演员,反差巨大。为保障演出,他们还从报社、集团的其他企业抽调一批人来协助。串场的雪莲精灵,轻松、幽默的演出风格,给观众留下深刻印象,演员则是《东营日报》的记者。雪莲大剧院负责舞台技术的工作人员多是近几年毕业的大学生,掌控这么大的舞台,难度很大,他们爬上爬下安装灯、吊杆、屏幕,大家开玩笑说:“上大学、读研时,怎么也没想到以后会成为体力劳动者。 ”不过,以杂技增强互动与观赏性,以舞美渲染气氛,大剧院通过多种手段取长补短。到目前为止, 《天鹅》已经在东营当地演出40余场,收到了非常不错的效果。
    在今年全国两会期间,中国剧协主席濮存昕曾指出,现在剧院建设有向二、三线城市发展的趋势,像国家大剧院这种规模的剧院,仅他所知的就有40多个,很多地级市、富裕地区的县级市,都有很大规模的大剧院,建筑风格追求高大上,但由于没有节目演出,变成一个大空壳子,冬天烧暖气,夏天要空调,能源耗费厉害。但东营雪莲大剧院恰恰相反,自2014年9月开业以来,雪莲大剧院已经上演剧目一百余部,包括交响乐、室内乐、芭蕾舞、演唱会、儿童剧、话剧、京剧、魔术、杂技、曲艺等多种形式。一年多时间中,雪莲大剧院已排出《阿拉丁神灯》 《宝莲灯》《胡桃夹子》 《白雪公众》等四部原创儿童剧目。
    如何破解小城市经营大剧院的困局?从雪莲大剧院的探索或许可以找出一些经验。比如要有勇气、有热情,不能因为缺人才、缺资金就停步不前。东营日报社社长杨树行谈起雪莲大剧院的原创剧目,推崇之情溢于言表。他说,做文化很难挣钱,集团还在做酒店业务,但做酒店没有做大剧院“有意思” 。领导层对文化、对艺术由衷的热爱,成为凝聚团队、推动剧院发展强有力的发动机。又比如,小城市的剧院要能够因地制宜,准确定位。在中国,剧院发展的一个大问题是如何吸引观众。雪莲大剧院一开始也碰到这个难题,但他们认定,成年观众自己不舍得买票进剧院,但只要有好剧目,人们都愿意往孩子身上花钱,于是就集中打造了几部原创的儿童剧目,以“小观众”带动“大观众” ,在东营当地推出了自己的品牌。 《天鹅》的成功,很大程度上也是因为雪莲大剧院积累了一定的儿童剧创作经验。
    东营雪莲大剧院外形是一朵盛开的雪莲,隐喻着一种不怕艰苦迎难而上的精神。在有了豪华的硬件之后,各地大剧院最需要的,或许正是这样一种精神。


     

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