寻求发展应有自身价值取向 ——访南京大学出版社社长左健
改制后，大学社变成了公司，成为市场主体，实际上意味着我们已经走出了事业和企业的模糊地带，今后需要面对的是毫不含糊的市场竞争，掌握一切符合现代企业要求的市场手段比以往任何时候都更重要，唯有如此，才能谈生存、谈发展。——左健
2010年6月，南京大学出版社完成转企改制。一年多来，该社发生了哪些变化？日前，《中国新闻出版报》记者采访了南京大学出版社社长左健，他表示，该社转企改制走向市场后，发展的机会多了，生存的压力也大了。令人欣喜的是，通过一年来的市场摸索和社会实践，该社逐渐明确了发展思路，选择并确定了自身发展的市场价值取向。
坚持“学术立社，品牌兴社”
《中国新闻出版报》：以前，人们觉得大学出版社的日子较为好过，不愁没米下锅，转企改制后的情况如何？
左健：转企改制是必须的，否则出版社的发展很难与市场接轨。但转企改制后怎么办？市场上有什么样的新发展动向？什么样的发展思路适合自身特点？这是我们大学出版社面临的首要问题。既然市场化这一关必须要过，我们就愉快地接受，就积极想办法去适应市场。以前，我们认为高校资源多，出版老师和学生需要的图书就行了，但现在行不通了。随着出版业逐步市场化，民营企业也参与竞争，这就逼迫我们大学社一定要按市场规则行事，学会竞争，做市场的弄潮儿。
《中国新闻出版报》：大学社走上市场后，如何选择和发挥自身的出版优势？
左健：大学社的优势各不相同，这是每个大学社的立社之基、发展之本。对于南京大学出版社这样的综合性高校出版社来说，无论改制前还是改制后，所依托的南京大学的学术资源是我们最大的优势，承担学术图书的出版和传播工作，是我们义不容辞的责任。为此，学术出版是我社的灵魂，改制后我社“学术立社，品牌兴社”的出版宗旨不变，学术类图书的学术品位和品质不变。在我们已经制定的“十二五”重点规划项目中，有“中国现代文化名人评传”丛书（100部）、《中国学术思想史》（20卷）、《全清词》、《全清戏曲》、《南雍学术经典》、“莫里斯·布朗肖作品”系列、《中华图像文化史》、“全球化与国际关系”丛书、《中国思想家评传简明读本（中、英、日对照本）》等15个重点项目，都体现了南京大学最优质的学术资源，是高品位的学术图书。
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