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《小米生态链战地笔记》读书笔记心得感悟1000字

http://www.newdu.com 2019-01-09 互联网 佚名 参加讨论

    《小米生态链战地笔记》读书笔记心得感悟1000字:
    对于小米和雷军,大家都是耳熟能详的。书中提到小米公司的本质就是:效率。互联网的本质就是在提升效率。这几年中国人都到国外去买买买,为什么我们国内生产的产品没人买,而且还非常贵呢?因为店面费用高,促销人员费用高,渠道贵,中间环节多……小米用自己的电商平台销售,这就是最大限度地砍掉了中间环节,让产品从产房直接到消费者。
    毛利是否越大越好?在大家传统的认知里,产品定价越高越好,毛利越多越好。而按照小米今天的模式,这些传统的商业认知都失效了。小米就像一条鲶鱼,去搅动了一个行业,促使传统行业进行变革。从2011年开始做手机,四年时间成为中国市场第一;同时推动了手机行业的进步;2013年进入插线板行业,使目前插线板设计感越来越强,工艺提高越来越大……
    小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。也是小米在为全面IOT或者智能家居进行提前布局,这是战略意图。
    1,对生态链公司投资不控股;
    2,对生态链公司输出产品方法论、价值观,提供全方位支持,与生态链公司共同定义产品,主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的产品,按类别开放米家和小米两个品牌,提供渠道支持,效应支持。
    3,生态链企业是独立的公司,保有自己的品牌。
    
    以上这几点,个人认为是对一家初创型小公司而言是很重要的。当你一无所有的时候,你在面对供应链渠道等各方面是有很大压力的。小米这个时候就可以帮助到你。
    如何创建公司以及做产品,书中都给了答案。以小米为例。
    1,离手机近的先打下来,然后再进行其周边的投资扩展,先到手机周边产品,比如耳机、音响、移动电源;再到智能硬件,有空气净化器、净水、还有无人机、平衡车、机器人等;再到生活耗材,比如毛巾、牙刷等。公司要发展,必然要会想故事。但是这个故事必须是可行的,有发展的,小米生态链就是在组成这个故事。
    2,工程师文化。一个团队里每个人都是专才,对自己擅长的一方面主导。只看产品和技术,不看重BP。脚踏实地,只关注产品不关注战略。对小公司而言,只有耐心做好产品,其他的自然会来。
    3,按找老婆的标准找团队。人不如故,小米生态链投的主要是熟人。道理很简单,在中国社会的当下,商业领域内,人与人之间是缺乏信任的。熟人是最高效的一种方式。
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