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第三届“世界电视日”中国电视大会近日在京举行。在这场以“遇见电视的未来”为主题的大会上，媒体融合是大会主论坛与分论坛热议的重要话题。 《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台3年多来，电视媒体进行了系列尝试。央视市场研究执行董事、总经理徐立军将电视媒体融合发展现状形象地比喻为“三年级”。“回想自己小学三年级时抱着好奇心慢慢成长，未来的一切充满未知。媒体融合的‘三年级’也是一样，未来各种模式和路径都有可能。” 如今，已经开启探索的电视媒体纷纷结合自身情况与目标，选择适合的媒体融合模式与路径。央视市场研究将电视媒体融合的主流模式概括为4种，这4种模式的代表也在大会上进行了分享。 用户广泛管理模式 代表：央视新闻移动网 以中央电视台为代表的国家级媒体，较早建立了媒体入驻模式，建立了除电视频道之外的其他分发渠道，依靠多样化的内容与产品，用多样化渠道经营覆盖最广泛的用户。央视市场研究称之为用户广泛管理的融合模式。 “如今，央视新闻移动网已经有140多家矩阵号入驻，每天发稿首发量达1100条，至今发起移动直播3600多场。”中央电视台新媒体新闻部主任杨继红介绍了央视新闻移动网今年2月19日上线以来的成绩单。在采集来的内容已经实现全网播放的情况下，杨继红呼吁，电视媒体要科学地为自己的版权内容估值，不要仅仅是为了“刷存在感”，将内容源源不断地送到商业网站。杨继红表示，电视媒体需要补的缺口是工具缺口、社交缺口以及平台缺口。 杨继红认为，目前央视的媒体融合关键要实现由“中央厨房”向矩阵发展的升级。在搭建产品矩阵过程中，央视已经从账号入驻、机构入驻、用户入驻过渡到打造基于新闻移动端的生态链。“我们要进一步放大基于地图导航的移动功能，放大与高校合作的媒介价值功能，打造资讯应用，以内容协同带动版权协同和产业协同。”杨继红说。 特定用户群模式 代表：芒果TV 2014年以来，通过芒果独播战略开启成长之路的芒果TV，依靠湖南卫视内容优势，逐渐形成了建立特定用户群的融合模式。这一模式更强调以内容为核心，围绕内容打造可以利用的渠道，形成针对用户群的影响力。 2014年，湖南卫视内容在芒果TV流量占比70%，2016年年底这一数字降到30%；从全平台广告收入层面，芒果TV自制节目广告已经占比70%。 实现这一变化，也曾经历波折。芒果TV常务副总裁刘琛良表示，2014年—2015年芒果TV推出了“内容驱动，移动优先”的竞争战略，同时启动芒果TV互联网自制节目。在直播2014年—2015年湖南卫视跨年晚会时，用户反馈芒果TV播放容易出现画面卡顿，故而芒果TV在2015年—2017年保持内容驱动的同时，形成了新的思维——体验优先。 湖南卫视与芒果TV两个平台，如今已经在用户层面实现以内容为纽带的大融合。在运营层面，今年芒果TV与快乐购的重组，受到了行业关注。刘琛良表示，这正是为了保证芒果TV今后能够有持续的内容供给能力。 (责任编辑：admin) |