《关键的少数》读书笔记与心得感悟
http://www.newdu.com 2024/09/13 03:09:23 互联网 佚名 参加讨论
《关键的少数》读书笔记与心得感悟 从下一个倒下的会不是华为到华为工作法再到关键的少数人,我一直对任老板倍加关注和敬佩。在中国的一家民营企业,它不上市,它具有如此远大的格局、开放的心理、它集聚狼性的拼搏、奋斗者的精神;把一批牛掰的技术人员,全部收揽在手,干一件对人民有益,对国家有荣的大事。任老板这位战略家、管理家、格局家、自省家,我从心底里追随他。在此,给任老板点上无穷无尽的! 看到这本书名,就在我的心中就燃起了阵阵凉意、引起了层层深思。在职场,在公司,关键的就是那么一部分少数人,其他人都是可轻易取代的,因此,取代的成本也是相对较低;故而,公司只抓住关键的少数人,将大多数人都游走在公司的核心圈之外。对此,我们应该深思,怎样体现自己现在的价值以及未来的价值,得到领导的关注与认可,进军核心圈?对此,我觉得还是专业的业务能力吧!打造属于自己的品牌化! 这本书,有几个观点很是认可。下面一一展开,细细道来。 观点之一~:奋斗者为本,业精于勤,荒于嬉。社会发展之快、变化之大,不学习、不进步、不改变,怎能适应社会的发展,公司的发展,自身知识的更新?人就是一个惯性体,习惯了奋斗、习惯了吃苦、习惯了卓越,就真的会使自己变成一种优秀的习惯,进而深入骨髓,一直流淌在血液里。那些哈佛的一点半,那些牛逼的咨询公司都在通宵达旦,我们这样的俗人,已走在人后,又怎能将距离越来越远?而不是迎头追赶,蜕变自己?以奋斗为本,是我们一生追求的方向。 ![]() 观点之二:干部的选拔,是要先带领团队战斗,取得一定的成绩,得到团队成员的认可。现在的企业,一上来就是高管,没有与团队的奋战和磨合。进而只是过去式、过去史,领导团队的开始就是用历史征服大家。可是,现在的90后、00后,那是你的过去式就能展望未来的。没有引领团队作战的经历和能力,想要指令统领团队成员,个人英雄主义时期已过,还是相当困难的。对此,我认为作为团队领导,你的专业能力、你的管理能力、你的人格魅力相当重要,不能得到团队成员的认可,不能帮助大家成长进步,不能让你的团队成员心服口服,这样的领导很难带领团队攀上高峰吧。在此,也是提醒自己,路还长,戒急戒躁,和团队一起努力,永攀高峰。 观点之三:尊重一线员工的想法,把一线员工的权利放到最大化。一线是离顾客最近的地方,只有他们能得到顾客最真、最新、最快的声音,只有他们才是建立顾客满意度的源泉。这一点,我觉得在服务行业,都是值得好好深思和借鉴的。给予一线员工最大的权利,促使他们挖掘顾客最大的利益。华为公司又一独到的华为工作法! 观点之三:特三角管理法,建议部门、审核部门、管理层,层层弹劾、层层推敲、层层发声,不独裁、不滥权,集思考的多面性、推敲的反复性、决策的谨慎性,把华为的决策推向一个又一个新高峰。层层关联、步步深思、环环紧扣,怎一个高字了得。 观点之四:利益分享制,利益的分享及时制、过程制、结果制,颠覆了传统的固定制。激发了人性最大的动力,把公司当成自己的家,把项目当成自己的投资,一切均用个体制的态度来对待自己的工作。这种双赢,即是成就了公司,也进而更好的成就了自己。这种利益分享制,将分享推向了最高峰,发挥了最大的价值。可叹! 书中还有很多的观点和管理方法,都具有华为的时代性、开发性、前沿性。我就选以上四个独到的观点在此与大家分享; 新年的第一本书感觉自己读的不静、不深、不细,反思自己。 夜静了,该是给大家道个晚安了。明天又是新的一周开始,加油! 作者:贪睡猪——丽丽 (责任编辑:admin) |
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