二十一世纪是互联网的时代。新的信息交流模式，经济运营规则正不断冲击着传统团队组织。以往的团队组织所拥有的优点，如结构稳定、分工明确，工作流程程序化，在信息时代渐显颓势。相比过去，如今年轻的一代个性强，组织观念相对薄弱更强调个体与共享。传统团队模式于他们已经有些乏力，推陈出新已成定局。新形势下，当代社会该如何去创建一种新的团队运作模式？近日，全球公认的领导与变革领域权威，著名的哈佛商学院三巨头之一，约翰.科特教授在其最新力作《好团队激活个人——猫鼬教你带团队》里就此进行了极富启迪意义的探讨。
《好团队激活个人》一书由著名作家约翰.斯宾塞先生作序。本书和斯宾塞所著经典《谁动了我的奶酪》一样，同为寓言体。《好团队激活个人》藉寓言的方式，描述两个猫鼬家族的发展史，以此揭示现代团队运营的相关法则。本书文字生动形象，可读性强，深得寓言深入浅出，不落窠臼却发散性强的优点，该书曾荣获2016年Axiom商业寓言图书金奖。
一个好的团队该如何激活个人潜力，发挥出一加一大于二的功效。约翰.科特教授凭借猫鼬的视角，以叙述代替议论，娓娓道来，讲述了一个紧贴主题的故事。书中，两个猫鼬部落求生存谋发展的点点滴滴，一一抽离出来就是团队运营经典案例。在旱季延长，食物短缺，秃鹫入侵的不利形势下，草原上两个猫鼬部落对此采取了不同的应对措施。主人公纳迪亚所处的大部落传统老派。领地内新的局面已经产生，其中上层领导却依然恪守陈规，不采纳族内成员的合理建议，让家族一再陷入被动，对此，部落成员广有怨言。当值倾覆之时，纳迪亚联系成员，集思广益，革新已有规则，取得局部成效后再遂服长老推行，家族最终重获新生更加壮大。另一个猫鼬部落创立不久其规模虽小，但它们的长老莱娜民主开明不墨守教条，善于听取部下意见。通过一系列新措施，莱娜将整个家族的力量组合起来，人尽其才，部落因此得以渡过考验转危为安。两个部落，两种改革案例。一个自上而下，由管理层发起；一个由下抵上，酝于底层员工。过程虽然不同，但其核心内容都是重新考量个人与团队组织，规则与创新、上层机构与基层工作的关系。作者借猫鼬之口阐述了一个事实:大多数处于创业阶段不按职位级别组织的团队，因其成员与团队融为一体共进退，从而能使员工各尽其才；而传统大型组织的标准体系，稳固有余，在应急反应中的表现却常常不尽人意。科特教授认为只有将两者结合起来，去其糟粕，取其精华形成新的团队运营模式方能适应时代的发展。
当今社会，强调个体价值、注重动态竞争以及跨界融合是大潮流，这股潮流与以稳定为圭臬的旧有组织之间必然形成矛盾。在新局面之下，每个团队都面临着这样一种困境：一方面是由于过分讲求组织与尊敬传统而产生僵化抑制成员才能，另一方面是耽于日发增长的个人主义而使协作沟通变得不可能。两者之间形同水火相互角斗，如果任其发展，日积月累，势必从内部拆解团队，假如此时再施以外压，团队崩溃在所难免。纵观以往历史，但凡优秀团队，无一不是解决此困境的佼佼者。而那些对此驾驭不能的团队，不可避免地走向一种恶性循环，个体与组织之间争斗无休，团队功用极其低效。管理学的一大追求就是避免这种无意义的反复。历来卓越的管理学说，其本质上不以教条来稳固团队秩序，在保留必要的束缚而外，不再增设更多的条款限制成员施展个人才能，让益于团队发展的有生力量尽可能地畅行无阻，降低损耗，直达决策中枢。
一本优质的商业图书，其主题须抓准现实问题核心，其行文风格定然力求兼具通俗性与启发性。毫无疑问，《好团队激活个人》在这两方面均属上乘。 该书蕴涵丰富，条理明晰，适合普罗大众各个阶层的人阅读。书中所述事迹，无论是对管理阶层，还是普通员工，都极具借鉴意义，值得为之深思。
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