为什么有这么多人想了解华为？
一种解释是，华为是一个过于神秘的企业，而人们的好奇心天然地喜欢神秘的事物。对于这一部分的读者，程东升先生的新作毫无疑问是你手中的一柄放大镜。透过它，你可以尽情地观察中国最神秘企业的发展轨迹、内部机构、技术策略、市场招数、资金链条、管理演变，以及表现在它的领袖身上的外在智慧和内在人性。
当然，也许你并不仅仅满足于了解一个企业。比如，你是一个企业的管理者；或者，你对成功充满欲望。是的，你希望从华为学习到成功者的方法。没有问题，作者对于华为在解决企业所遇到的各种普遍问题时采取的特殊手段和方法，都做了细致深入的描述。比如在研发、销售方面一贯采用的“压强战术”；人才垄断战略及“炼狱”式的培训；跨国营销与国家外交；群众运动嫁接西方管理等。琳琅满目，不胜枚举。至此，你可能会对这个伟大企业产生更加浓厚的兴趣。那么，建议你从更广阔的视角来审视书中的内容和华为这个企业。
虽然大多数读者认为，华为是许多中国企业希望了解、学习的优秀企业，但也有一些管理者，特别是工作在外企和受西方管理思想影响较大的中高层人士指出，华为有着“浓厚的中国特色”，根本无法复制。这就像上个世纪，在大洋两岸有上千个“小海明威”，但留在历史上的只有一个海明威。所以我们说，联想是学不会的，海尔是学不会的。当然，华为也是无法学习的。我建议你不妨更加注意华为在运用那些“独一无二”的方法时，哪些因素支撑了任正非的决定，又有哪些因素对他形成了局限。是的，最好的办法就是，把自己假设成任正非来看这本书。书中尽可能地为你提供了这种阅读方案。
全书分为“华为真相”、“任正非”、“华为批判”三个篇章。为读者展示华为这三十年来取得的辉煌成就，披露华为公司内部管理及文化的各种传承与变化，进一步为读者揭示一个大众所不知道的华为。如果将作者早前的著作比喻为给读者披露了华为能突破坚冰，迅速成长的主要因素，那么《华为三十年》则给读者展示了华为当下的企业战略及其面临的挑战及未来方向。从某种意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
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