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http://www.newdu.com 2024/08/28 04:08:02 中华读书报 邱恒明 参加讨论
终身学习与人机共生 IBM负责认知解决方案和研究的高级副总裁约翰·凯利三世曾说,“作为人类,我们生活在一个线性的世界里,在这个世界里,距离、时间和速度都是线性变化的。”但是当下的变革,科技的变化路径却是非线性的,而是一种“指数型曲线”。在新一轮技术浪潮裹挟之下,机器智能、生物智能、上天入海式各类产品全都爆发式增长。 弗里德曼在《谢谢你迟到》一书中,总结了三大重要力量正在经历前所未有的加速过程:一是市场,尤其是数字全球化;其次是自然生态,尤其是气候变化、生物多样性的丧失、发展中国家的人口增加;第三大力量是摩尔定律,具体来说,就是科技产品每24个月就会迎来更新换代。 这样的指数变化,让无数多的人心存恐惧、无所适从。未来的出路在哪里?普通人的命运将会受什么影响?组织机构要历经怎样的转型变革?这是我们都需面对的同类难题。 在这样的一个时代,选择暂停脚步、用心反思,是弗里德曼的建议。不要惊慌失措或自暴自弃,“不是所有的东西都是越快越好,不是所有的东西都应该更快一些”。“从暂停中获益的不仅仅是知识,还有我们建立互信的能力”。弗里德曼说。 人工智能技术将会成为未来的基础构架,成为我们学习、工作、商业及社会组织运作中不可或缺的重要支撑。智能时代汹汹来袭,人类还能干什么?《人机共生》的作者给出了系统的解决方案。 世界级商业思想家托马斯·达文波特曾先后在哈佛商学院、芝加哥大学和波士顿大学任教。是流程再造、知识管理、注意力经济三大运动发起者,曾多次预见商业未来。通过《人机共生》,达文波特告诉我们:人类会强化智能机器,而不是被它们取代。 托马斯·达文波特在《人机共生》中,揭秘出人类跑赢机器的5大策略。它们分别是:“超越:建立全局观,弥补人工智能的决策短板”;“避让:让人做人该做的事,让机器做机器该做的事”;“参与:让我们与人工智能一起工作”;“专精:找到那个没人想自动化的领域”;“开创:创造支持智能决策和行动的新系统”,这也是《人机共生》第二大部分的全部内容。 智能机器带来的所有棘手的挑战都可能成为催化剂,帮助人类挖掘出更多的潜能,让人性得到更大程度上的体现。《人机共生》发出了一个强有力的行动号召,提供出一条应对危机的行动路线图。 寻找到自身“原则”,与平台共成长 科技带来巨大的冲击,这并不是什么新鲜事。不管风吹浪打,我自闲庭信步。瑞·达利欧的建议是:寻找到属于自己的“原则”,依据原则行事。达利欧是顶尖投资家,对冲基金公司桥水的创始人,他出身于美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1500亿美元,截至2015年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机。 达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。达利欧认为:我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。《原则》一书阐述了达利欧工作和生活的两大基石:极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。《原则》一书总结出500多条原则帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从而打造出强大团队。 我们找到了自身的原则,还要顺应时代大变革,在平台模式下实现个人的飞跃。硅谷著名投资人马克·安德森曾说:“软件正在吞食整个世界。”《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求。同时,成功和失败的标准将因此而被重新定义。 (责任编辑:admin) |
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