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阿米巴经营读后感


    读罢森田直行的《阿米巴经营(实战篇)》,稻盛和夫的管理思想、理念和方法让我深感敬佩。这不单纯是一种管理方法,更是一种经营哲学,一种生活态度。它既有严格的一面,也有温情的一面。让我对阿米巴经营有了一种粗犷的认识。
    阿米巴的名字诞生于一种单细胞原生物,能够根据环境变化来改变自己适应环境,具有强大的生命力。
    1.建立经营哲学。稻盛和夫的理念和管理方法都是在实践中产生的,当自己团队创立的企业出现了问题之后,他经过思考和多次管理创新,才有了后来的京瓷。而经营哲学就是稻盛和夫的经营法宝。
    2.内部结算制度的建立。其实这是阿米巴经营的核心,最初我以为就是类似于一种内部的工序间的市场关系,但实际上比这后者要严格和清晰的多,更重要的是与企业整体经营实绩相结合。
    3.销售定价来自于生产环节。这是稻盛和夫所倡导的“定价为经营之本”的具体体现。这不同于常规企业的定价权在销售部门,生产只是服务于销售。而是在生产严格把握成本的基本上,计算出产品定价。
    4.单位时间附加值。这是阿米巴经营进行结算管理的一个非常重要的指标。说白了,就是一个效率的问题。用赚到的钱除以总的劳动时间。这是许多企业忽视的问题。这个指标排除了许多表现的东西,让价值真正体现。
    5.建立稳定的客户关系。实际上,客户关系就是建立一种信任,而这种信任来自于客户服务的效果。客户包括外部客户与内部两部分。建立信赖是每个经营参与者的必备技能之一。
    6.培养具有经营意识的人才。阿米巴讲究自主经营核算,这对阿米巴的负责人有很高的要求,包括任职资格、管理理论与实践以及经营思想等。所以内部培养尤为重要。现实中,许多企业想做阿米巴,常常因为缺乏这方面的人才而不得不搁置。
    7.全员参与经营。阿米巴是需要全员参与的,每个人都在自己的阿米巴当中,同时又与其他阿米巴有着种种联系,每个人的收入来自于自己所在阿米巴的经营情况,所以,你不努力,别人就需要承担你的工作。
    以上几点是我在阅读本书时感觉比较重要的几个点。还有很多重点的知识点,我没有归纳,比如管理会计,票据必须根据物品移动,采购的随用随买精神等。其实,稻盛和夫的经营哲学很难用几个点或几句话能说的清楚。让我们慢慢感悟吧。
    
    阿米巴经营读后感(二)
    京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机,一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇,并且非常强硬,要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求,不然就要集体辞职。
    在那一时刻,既不能让这些人员流失掉,也不能因为他们的要求就给与承诺,因为公司才刚刚开始,将来公司到底能成为什么样子还不清楚,如果简单的就做出承诺与欺骗无异。但是这些年轻人无法接受,他们认为稻盛和夫不论如何想把公司经营好都是为了他自己,而说把公司发展好是为了全部员工,纯粹是资本家甜言蜜语的哄骗。
    为此稻盛和夫心理很苦闷,因为当时他自己也没有多少工资,尚且不能对自己的家庭照顾到位,却要尽力满足刚刚聘用不久的员工对于未来的保证。但是迫于对西枝先生的感恩,京瓷还需要继续经营下去,这群年轻人必须留下来。
    最终稻盛和夫只能真刀真枪的与这些员工展开谈判,一共经历了三天三夜的漫长对话,最终这些员工都成功的挽留了下来。
    经过这场危机,京瓷找到了自己的使命。起初稻盛和夫仅仅是为了自己的梦想而创立,这家公司,以实现作为技术人员的梦想。但是每一个加入的员工都向企业托付了自己的终生,他们的梦想又该如何?所以,公司应该有更宏伟的目标,即保障员工以及其家庭生活,为他们谋求幸福。
    自此之后,京瓷的经营理念被确定下来:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”读书笔记·基于这一理念,京瓷创立了真正的伙伴意识,员工们将京瓷当作是“自己的公司”,把自己当作经营者,像经营者一样拼命工作,像经营者一样思考,像经营者一样解决问题。最终经营者与员工不再是经营者与劳动者的关系,而是为了同一个目标共同奋斗的通知关系。
    阿米巴经营正是在这种哲学理念的支持下,形成了一个个独立核算的小集体,做到了全员参与经营,最终实现了凝聚全体员工的力量和智慧让企业更加强大。
    总结:发挥人的能力,给与压力和支持,将员工视为企业经营的伙伴,共同参与企业的成长并分享企业成长的收益。
    这条经营理念,与丰田生产方式中对于员工的支持是完全一致的,TPS下的文化要求企业要重视员工,将他们视为能够思考的人,而不是只会动手的机器。发展他们的能力,给与挑战和压力,促成员工成长,并且最终成就自己的生活与事业。
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