图书简介:
   很多企业家表现出对贪权之恶的驯服、适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下,很多企业家走不出贪权的人性之恶,其终极目标,便是保持自己的权力和意志的实行,自然不能容纳别人分享自己的权力,也不能容忍别人夺走自己的光环。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触,巨人之所以成也史玉柱,败也史玉柱,与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。...
 
书名: 公司权力
别名: 走出贪权的人性之恶
作者: 李朝曙
ISBN: 7-80166-609-7
装帧: 平装
语言: 中文
开本: 16开
编/译:  
出版时间: 2005年8月
出版社: 中国档案出版社
市场价: 29.8元
属性: 纪实文学 视觉阅读 职场政治 修养 商业精英
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 第一部分
  世界级企业通常是那些基业长青的企业,他们是民族精神和国家荣誉赖以传遍世界的最有效的载体。中国崛起需要造就一批基业长青的企业。
  • 传媒界名家推荐(1)-(图)
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  • 学术界、高等院校名家推荐(图)
  • 研究机构及行业管理界名家推荐(图)
  • 咨询界培训界名家推荐(1)-(图)
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  • 企业界名家推荐
  • 序—中国招商银行行长马蔚华(1)
  • 序—中国招商银行行长马蔚华(2)
  • 序—中国式管理大师管理学教授曾仕强
  • 序—中国人民大学教授彭剑锋
  • 序—台湾国际管理大师杨望远
  • 作者自序(1)
  • 作者自序(2)
  • 作者自序(3)
 
 第二部分
  很多企业家表现出对贪权之恶的驯服、适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下,很多企业家走不出贪权的人性之恶,其终极目标,便是保持自己的权力和意志的实行,自然不能容纳别人分享自己的权力,也不能容忍别人夺走自己的光环。
  • 董事会是公司斗争的火药桶(1)-(图)
  • 董事会是公司斗争的火药桶(2)-(图)
  • 董事会是公司斗争的火药桶(3)-(图)
  • 董事会是公司斗争的火药桶(4)-(图)
  • 董事会是公司斗争的火药桶(5)-(图)
  • 董事会是公司斗争的火药桶(6)-(图)
  • 董事会是公司斗争的火药桶(7)
  • 牌在经理人手里(1)
  • 牌在经理人手里(2)
  • 牌在经理人手里(3)
  • 牌在嫡系手里
  • 牌在制度手里(1)
  • 牌在制度手里(2)
 
 第三部分
  在中国民营企业,权力分配的模式与差别比较大,就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业,中国的家族式企业,已经形成了相当的规模。
  • 如何了解发现权力磁场(1)-(图)
  • 如何了解发现权力磁场(2)-(图)
  • 民企如赌场(1)-(图)
  • 民企如赌场(2)-(图)
  • 民企如赌场(3)-(图)
  • 民企如赌场(4)-(图)
  • 民企如赌场(5)
  • 外企如战场(1)
  • 外企如战场(2)
 
 第四部分
  办事必须依靠权力。公司权力游戏,其实指的就是获得与运用权力的过程。权力的威力,也只有在使用过程中才能体现出来。古往今来,谋权、揽权、固权最终目的都是为了办成大事。善用权者,治国则天下治,治民则四海安;滥用权者,行而无威,久之无效,必然失权。
  • 《易经》与权力游戏(1)-(图)
  • 《易经》与权力游戏(2)-(图)
  • 第一个阶段:低调积累(图)
  • 第二个阶段:获取被人赏识的机会(1)-(图)
  • 第二个阶段:获取被人赏识的机会(2)-(图)
  • 第三个阶段:进退有道(1)-(图)
  • 第三个阶段:进退有道(2)
  • 第三个阶段:进退有道(3)
  • 第四个阶段:登上顶峰
  • 第五个阶段:创业难,守业更难(1)
  • 第五个阶段:创业难,守业更难(2)
  • 第五个阶段:创业难,守业更难(3)
  • 第五个阶段:创业难,守业更难(4)
 
 第五部分
  权力斗争,变幻莫测,今日雄踞高位,号令天下,明日囚处陋室,听命于人,这样的事情,在权力场上是屡见不鲜的。那种达则意气凌人,穷则灰心绝望的人,十个有十个会在权力斗争的风波中被淘汰;只有那种处变不惊,善于忍耐的人,才有可能获得最后的胜利。
  • 第一步:谋权揽权(1)-(图)
  • 第一步:谋权揽权(2)-(图)
  • 第二步:威权固权(1)-(图)
  • 第二步:威权固权(2)-(图)
  • 第二步:威权固权(3)-(图)
  • 第三步:掌权控权(1)-(图)
  • 第三步:掌权控权(2)
  • 第三步:掌权控权(3)
  • 第四步:分权授权(1)
  • 第四步:分权授权(2)
  • 第四步:分权授权(3)
  • 第五步:配权享权
  • 第六步:集权逞权
  • 第七步:交权扶权(1)
  • 第七步:交权扶权(2)
  • 第七步:交权扶权(3)
 
 第六部分
  一位成功的企业家,他未必对权力游戏感兴趣,但他最终必须能顺应公司权力游戏的规律,否则他将不能掌控这个企业。无疑,最顶级的公司权力游戏是公司所有权与控制权的争夺,股权越大权力越大,而控制权主要体现为可撤换最高管理部门,参与公司董事会,在诸如合并、展业、公司的扩大和利润战略的大规模改变等问题上影响重大决策等等,基本上可归为公司治理结构层面的权力游戏。
  • 权力游戏真的有金科玉律吗?(图)
  • 第一大法则:降落伞法则(1)-(图)
  • 第一大法则:降落伞法则(2)-(图)
  • 第一大法则:降落伞法则(3)-(图)
  • 第一大法则:降落伞法则(4)
  • 第一大法则:降落伞法则(5)
  • 第一大法则:降落伞法则(6)
  • 第二大法则:山大王法则(1)
  • 第二大法则:山大王法则(2)
  • 第二大法则:山大王法则(3)
  • 第三大法则:亲兄弟法则
  • 第四大法则:潜文化法则(1)
  • 第四大法则:潜文化法则(2)
  • 第四大法则:潜文化法则(3)
  • 第四大法则:潜文化法则(4)
  • 第五大法则:淮南橘法则(1)
  • 第五大法则:淮南橘法则(2)
  • 第六大法则:不对称法则(1)
  • 第六大法则:不对称法则(2)
  • 第六大法则:不对称法则(3)
  • 第七大法则:夹心饼法则(1)
  • 第七大法则:夹心饼法则(2)
  • 第八大法则:天花板法则
  • 第九大法则:明星秀法则
  • 后记(1)
  • 后记(2)
  • 后记(3)
  • 附录(1)
  • 附录(2)
  • 附录(3)
  • 附录(4)

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