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| 中国已经进入到一个老板辈出的时代。由于中国改革具有重点激励经济发展单兵突进的特点,因此财富价值与富人形象所得到的社会推崇的广度与高度都是前所未有的,也是其他社会难以相提并论的。更多的老板为更多的员工创造了就业机会。更多更好的员工支撑更多的老板出现及帮助老板们获得更大的成功。同时,老板和员工的关系... | |
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| 书名: |
老板这边 员工那边 |
| 别名: |
老板与员工的57个博弈点 |
| 作者: |
能量传播 主编 |
| ISBN: |
7801932544 |
| 装帧: |
精装 |
| 语言: |
中文 |
| 开本: |
32开 |
| 编/译: |
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| 出版时间: |
2005年1月 |
| 出版社: |
中华工商联合出版社 |
| 市场价: |
18元 |
| 属性: |
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| 购买链接: |
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| 第一部分 |
在我去哈佛读书之前,留学生来我这里工作会有心理障碍。有一个留学生来面试,他问我:"你是哪里毕业的啊?"我说:"我本科是南京大学读的,后来在北大读的博士。"他说:"北大不算什么。我是从英国回来的。"我说:"你的那个英国学校我也不知道啊!"对方不屑地说:"你没出去过,当然不知道了。"
- 第1节:一个人发展
- 第2节:人际关系
- 第3节:领导人的心态
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- 第4节:干活是需要靠基本功的
- 第5节:名校本身是有价值的
- 第6节:炒黄金也有跳楼的
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| 第二部分 |
新职业层出不穷,比如,出现了形象设计师、宠物美容师、个人健康顾问等。火锅卖火了以后,出现了牛肉分解师。他们把肉按不同部位切出来,不同部位卖不同价格,有的部位卖很高的价。广州有一家作管理培训的公司,2003年下半年开始做一个新的培训项目,叫"新职业培训",比如,培训二手汽车经纪人,生意异常火爆。
- 第7节:要有营销理念的设计人才
- 第8节:细分也会产生新职业
- 第9节:一部运行良好的机器
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- 第10节:民企出走到外企
- 第11节:从有名的企业跳槽
- 第12节:创业容易 成业很难
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| 第三部分 |
一个人,要选择创业道路,必须坚持锁定的目标不动摇。即使你水平不高,只要坚持,创个小业也还是可以的。很多事情不成功,原因在于三心二意。在进行职业目标的讨论时,我会讲到一个英国大臣的故事。小时候,班上同学写作文谈长大后的愿望,每个人都写了各自的愿望。
- 第13节:要选择创业道路
- 第14节:先定 先知和先奖
- 第15节:先有法律后有坏人
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- 第16节:老板要不要当得像老板
- 第17节:糟糕的中层
- 第18节:给中层犯错误的机会
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| 第四部分 |
如果中层山头化,那么老板对中层的不信任感就会加剧。公司的中层应来源于专业、来自内部培养。也有例外,比如很多公司新建信息管理部门,其人员要从外面招聘。管理线上要尽可能将中层中立化,如果中层立山头,基层就可以利用他。
- 第19节:员工变成关键管理者
- 第20节:关键员工有不可替代性
- 第21节:做一个很舒服的人
- 第22节:亲信可以缓合冲突
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- 第23节:老板特爱听小报告
- 第24节:有没有小报告
- 第25节:企业的口号上墙
- 第26节:文化就是价值观
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| 第五部分 |
有一家水泥公司,一进门,就看到大厅里供着一尊弥勒佛,走廊和各个办公室都挂着横幅,内容基本都是老板的各种题词、语录,比如,"鼠标加水泥","以水泥为支柱,以文化为依托",那都是老板的格言。这家公司每天早晨八点上班之前要提前五分钟念一遍宣言,类似"我志愿加入公司"等等。这是文化吗?有点儿让人受不了。
- 第27节:鼠标加水泥
- 第28节:权力的转移
- 第29节:想象力空间
- 第30节:考勤最好的员工
- 第31节:老板的理念
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- 第32节:家是以情为原则
- 第33节:建立个人的职业品牌
- 第34节:老板时代的职场博弈之道
- 第35节:老鼠如何反咬猫
- 第36节:与老板做朋友
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