“带兵要学解放军” 简介：
  　解放军是一个庞大的组织，它的运转十分高效，它的人才层出不穷。活跃在当今中国商界的最优秀企业家中，有很大一部分人是军人出身，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、双星的汪海、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、万达的王健林、华远集团的任志强、慧聪国际的郭凡生、宅急送的陈平、凤凰卫视的刘长乐、振阳建设的周定元、天地集团的郑大清、翔鹰集团的刘迎霞、广汇集团的孙广信、方正集团的魏新、华润集团的宁高宁等等。据权威调查显示，在中国排名前500位的企业家中……...
　
作者: 龙子民
ISBN: 7-200-06472-6F·332
装帧: 平装
语言: 中文
开本: 　
编/译: 　
出版时间: 2006年6月
出版社: 北京出版社
市场价: 26元
属性: 职场政治 成功
购买链接:  
　
 题记
　　任何一支军队和中国人民解放军交手都会感觉到无比的头痛，让对手头痛的不是解放军的武器与装备，而是解放军英勇顽强的战斗作风。解放军向来是以作风顽强，敢打硬仗，善打硬仗著称于世的，这一点，每一支和中国军队交过手的和没交过手的军队都会公认。
  • 带兵有学问（1）
  • 带兵有学问（2）
  • 解决中国企业领导者的实际问题
  • 中国式领导
  • 前言
　
 团队建设:兵熊熊一个，将熊熊一窝
　　“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领导者会不会“带兵”。
  • 团队作风
  • 组织结构
  • 企业文化
  • 自动自发
  • 工作要结果（1）
  • 工作要结果（2）
  • 工作要结果（3）
  • 纪律制胜
  • 客户第一
　
 威信何来:能带好兵的将军就是好将军
　　评判一个人领导能力的标准，不是他能做多少工作，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。
  • 能力服众
  • 勇于负责
  • 不做“老好人”
  • 爱护员工（1）
  • 爱护员工（2）
  • 领导就是榜样（1）
  • 领导就是榜样（2）
  • 信赏必罚（1）
  • 信赏必罚（2）
  • 刚柔相济（1）
  • 刚柔相济（2）
  • 润物无声（1）
  • 润物无声（2）
　
 培养中层:干部就是决定因素
　　如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。
  • 上通下达
  • 干部储备（1）
  • 干部储备（2）
  • 大胆授权（1）
  • 大胆授权（2）
  • 大胆授权（3）
  • 监察到位（1）
  • 监察到位（2）
  • 伯乐相马（1）
  • 伯乐相马（2）
  • 伯乐相马（3）
  • 高薪养廉（1）
  • 高薪养廉（2）
　
 未完待续，敬请关注！！！

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >>