图书简介:
   你必须首先是一支全球力量。而中国员工的心理素质和技术素质,还不足以支撑一流的全球化大公司。这个深刻的忧患,一点没有阻挡任正非往前走的果断。2005年一连串的事件,使华为成为国内国际媒体的聚焦点,显示一支全球力量日渐成型。...  
 
作者: 王育琨
ISBN:  
装帧: 平装
语言: 中文
开本:  
编/译:  
出版时间:  
出版社: 北京师范大学出版社
市场价:  
属性:  
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 前言
    《十面埋伏》虽是一场视觉上的盛宴,却不是那些执着于故事惊心动魄的观众的宠儿。中海油携1600亿元现金竞购优尼科,傅成玉把中国企业家大赌大赢的胆略和魄力演绎到了极致,一连串的海外媒体采访,甚至在美国主流媒体上发表署名文章,即便失利后依然在中外媒体曝光度颇高。
  • 企业思维决定进境
  • 中石油胜在内在态度
  • 全球化记忆
 
 华为全球化战略与路径(上)
  任正非入选2005年《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。这是中国唯一入选的企业家。《时代周刊》的评价说,华为正重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。
  • 一支全球力量的生成
  • 华为的整体战略思维
  • 间接路线战略的成功演绎
  • 固化跟客户的关系
  • 合资公司的方向感
  • 形成新的战略同盟
  • 抛弃了“华为基本法”
  • 继续思索价值传承
  • 眼睛贼亮的野猫
  • 豪赌
  • 华为“米姆”:
  • 最初的“冲动”
  • 铸造华为“米姆”
  • 政府角色的玄机
  • 从“红高粱”到“高科技”
  • 借势国际大舞台
  • 细节的华为(上)
  • 细节的华为(下)
  • 管理与国际接轨
  • 进行中的华为全球化
  • 联想全球化之坎
  • 联想团队的心理(上)
  • 联想团队的心理(下)
  • 价值观
  • 一样的生意两种做法
  • 膜拜无出路
  • 批评通常都有合理的成份
 
 华为全球化战略与路径(下)
    最新的发展明确无误地显示了海尔的全球化战略指向:“全球力量,全球到达”。戴尔能够借量身定制颠覆电脑市场,海尔就可能够借此颠覆家电市场。
  • 海尔式推进(上)
  • 海尔式推进(下)
  • 海尔全球化思维
  • 塑造全球化品牌
  • TCL这一课(上)
  • TCL这一课(下)
  • 大赌未必大赢
  • 李东生的盲区
  • “袍哥”背祸
  • 江湖大义与规矩
  • 索尼全球化档案
  • 起用美国人做总裁
  • 从泥沼到经典
  • 玩家的汇集
  • 不懈的革命
  • 改组索尼董事会
  • “索尼转型60”计划
  • 全球化品牌“米姆”
  • 现代元素扮酷
  • 全球化思维
  • 宝钢品牌“米姆”
  • 首钢大象笨拙起舞
  • 走出品牌秀
  • 三星与TCL的视野落差(上)
  • 三星与TCL的视野落差(下)
  • 视野差异底根处
  • 后记

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